Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

Thème 1 : Organisation et stratégie de l’entreprise Chapitre 1 : La démarche stratégique I. La notion de stratégie A. Les différentes approches de la stratégie À l’origine, la stratégie est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre. De nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Ainsi, pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long

comptes consolidés est de fournir au lecteur externe (actionnaires, investisseurs,…) une vision plus économique de l’activité, du patrimoine et du résultat d’un ensemble d’entités détenues par un groupe. Ils reposent sur le principe de prééminence de la réalité économique sur la forme juridique. Pour cela, le groupe établit des états financiers consolidés (bilan consolidé, résultat consolidé, tableau de variation des capitaux propres et tableau des flux de trésorerie). Au-delà d’une réforme comptable

la téléphonie, l’informatique, les tablettes… 2010 voit l’apparition de la gamme Galaxy, smartphones ultra- innovants dotés des dernières technologies qui séduisent les consommateurs. En 2017, Samsung acquiert le Groupe Harman et s’offre ainsi l’ensemble des marques du groupe, telles que JBL, AKG.Mission et approche de SamsungSamsung adopte une philosophie commerciale simple : dévouer ses talents et technologies à la création de produits et services de qualité supérieure qui contribueront à

une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre part le site commercial (AppleStore), leurs contenus et leur stratégie de marketing. 2 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone

I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion RESUME DE LA THESE La téléphonie mobile au Maroc Pour une distribution au service de la compétitivité de Maroc Telecom _______________________________________ Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par MM : ABDELAZIZ BOUSSOUSSA MOHAMMED KAMAL DAOUDI JURY : Président : PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE M. HASSAN CHAGAR Suffragants : M. BOUZID M. AHMED AZZOUZI PROFESSEUR

ANNEES 2011.2013 BOUYGUES TELECOM PRESENTATION DE L’UC 1.LE GROUPE BOUYGUES . Bouygues en bref : PDG :Martin Bouygues depuis Septembre 1989 BOUYGUES TELECOM APPARTIENT AU GROUPE BOUYGUES.   | * Filiales : Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom   |   | * Participation : Au 30 juin 2011, Bouygues détient 30,74% du capital d'Alstom   |   | * Effectifs au 31 décembre 2010 : 133 456 collaborateurs |   | * Chiffre d’affaires : 31,2 milliards

Mais la capacité de l’entreprise ne reste pas toujours dans le même statut, les firmes doivent changer leur capacité en tant que le temps passe. Nokia produit plus de mobiles que les autres marques dans le monde entier, elle possède la 1e place dans l’ordre des marques de moyen de gamme de téléphones portables. Mais sur les mobiles de haut de gamme, Nokia n’a pas beaucoup d’avantages concurrentiels avec les marques américaines, coréenne et japonaises. Pour Nokia, son plus grand avantage est sa marque

choisi l’Amérique du Sud comme moteur de leur développement – Telefonica, DeutchTelecom notamment – le groupe lui a souhaité une expansion en Afrique et au Moyen-Orient. une stratégie d’intégration horizontale par le rachat de concurrents sur les marchés étrangers. L’exemple le plus marquant est le rachat en 2000 de l’opérateur Britannique Orange qui a donné son nom actuel à une marque du groupe et bientôt à l’ensemble de la société. une stratégie de marque globale. Afin de dynamiser une image ternie

Pôle Fixe et Internet Membre du Directoire Mohammed El Hajji Directeur Central Finance Karim Regragui Directeur Réglementation Équipe Bleue Mikael Tiano Directeur Général Pôle Administratif et Financier Larbi Guedira Directeur Général Pôle Mobile Membre du Directoire Équipe Rouge Membre du Directoire Janie Letrot Directeur Central Réglementation et Communication 2 Introduction Descriptif de l'offre v Offre : v Actionnaire cédant : v Distribution : Jusqu'à 130 985 210 actions