Guerlain Concurrents

constamment amélioré. II. Analyse du micro-environnement Nous allons nous intéresser ici au micro-environnement en utilisant le principe des cinq forces concurrentielles défini par Michael Porter. A. L’intensité de la rivalité entre concurrents. Le marché du parfum est atomisé et il est en phase de maturité croissante. On compte environ une soixantaine de marque déclinées en parfumerie. Elles sont souvent en synergie avec d’autres secteurs comme par exemple le prêt-à-porter. Ainsi chaque

création. C'est donc la proposition d’un panel de noms en tenant, cependant compte des nombreuses contraintes. En effet, en plus de devoir être attractif pour la cible visée, le nom proposé ne doit pas ressembler à une marque existante déposée par un concurrent et il devra fonctionner dans un maximum de langues afin de permettre un marché international. La troisième étape est celle de la signature et réside dans la création d'une phrase rapide et efficace, qui complète le nom de marque et qui permet

bien présente. C’est une compétition, une rivalité entre les maisons du luxe, elles ont le même objectif, et recherchent le même avantage. Il devient nécessaire d'occuper tous les créneaux, de conquérir de nouveaux territoires de peur que le concurrent ne les occupe. Il faudra attendre 1980 pour que le Luxe prenne une nouvelle dimension. Les petites boutiques familiales et leurs ateliers artisanaux comme Hermès voient apparaitre une forme d’organisation nouvelle : les groupes de luxe, basés sur

itallienne. « Moskovsky » offre une vue tres spectaculaire sur la Place Rouge.Les murs de la salle sont décorés avec des tableaux de peintres célèbres. 2.4 Prestations de l'hotel Centre de remise en forme Piscine intérieure chauffée Salon de beauté Guerlain. Centre d’affaires 2.5 Communication Communication externe. Pour garder sa place sur le marché concurentiel il faut utiliser les prevoir la strategie de communication.Dans le "National" il y son propre bureaux de marketing et communication ou

attirer de nouveaux clients. La fidélisation des clients sur un parfum permet de sortir d’autres produits Le design produit doit répondre à la charte graphique, grâce à des critères stricts pour être compris par les consommateurs mais aussi les concurrents. La charte graphique regroupe, sous forme de recueil, de support informatique ou audiovisuel, l'ensemble des dispositions visuelles d'un média donné. Son respect est nécessaire à la constitution d'une identité graphique globale, unique, et reconnaissable

distribution passe par 4 étapes. | • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des

itallienne. « Moskovsky » offre une vue tres spectaculaire sur la Place Rouge.Les murs de la salle sont décorés avec des tableaux de peintres célèbres. 2.4 Prestations de l'hotel Centre de remise en forme Piscine intérieure chauffée Salon de beauté Guerlain. Centre d’affaires 2.5 Communication Communication externe. Pour garder sa place sur le marché concurentiel il faut utiliser les prevoir la strategie de communication.Dans le "National" il y son propre bureaux de marketing et communication ou

hommes, 64 000 produits de maquillage pour les lèvres, 317 000 soins spécifiques du visage… Le marché de cosmétiques de luxe est un marché très concurrentiel avec beaucoup de concurrents qui offrent de larges gammes de produits. Il est essentiel de se démarquer dans la recherche et le marketing. Les principaux concurrents de CLARINS dans la cosmétique sont : - LEADER : Le groupe l’Oréal est le leader mondial avec un chiffre d’affaires de 13,7 milliards d’euros, soit 15,6% des parts de marché

a) Les stratégies génériques de Porter b) Les alliances stratégiques 59 58 La formulation et la mise en œuvre du plan d’action Le suivi et le contrôle 62 4. Le plan marketing produit 63 Résumé 65 Activités 66 Étude de cas : Idylle de Guerlain 66 3.6. 60 3.7. Deuxième partie Analyser le marché 3. Étudier l’environnement et prévoir la demande 1. Le système d’information marketing 72 2. Les informations internes 74 2.1. Le cycle commande-livraison-facturation 74 2

2) Je me suis déplacé dans l’unique point de vente LUBIN pour mieux connaitre ses produits et bien assimiler son positionnement et l’image qu’elle souhaite véhiculer auprès de ses consommateurs. (ANNEXE 4) Pour mieux comprendre l’offre des concurrents locaux, je me suis rendu au point de vente de NATURA BRASIL (leader des cosmétiques au Brésil) situé à Saint Suplice, Paris VI. Pour collecter mes informations, je me suis servi d’internet (moteur de recherche Google. Mots clefs : Marché du parfum