Guerlain Concurrents

partie du magasin est réservée aux produits de beauté et de soins. Ici on retrouvera des marques spécialisées comme les gammes Clinique Biotherm, Lancôme… et de plus en plus au nom des grands créateurs comme Shiseido, Chanel … Contrairement à son concurrent principal Séphora, Marionnaud ne propose pas de produit à son nom. Mais l’assortiment de produits reste quand même important puisqu’on peut compter jusqu’à 200 marques dans un magasins d’une surface de 150 m². 3.3.1.2. Organisation, agencement

..........................................................page 8 B- Le choix des supports de communication………………………………....page 10 C- Deux exemples de réussite publicitaire pour Chanel N°5……………….page 11 III- Comme la majeure partie de ses concurrents, Chanel a dû se plier à la règle de la distribution sélective pour vendre le n°5………………………………………………page 14 A- La relative démocratisation du luxe a poussé Chanel vers la distribution sélective du N°5………………………………………………………………………….page 14 B- La

est tel, que de nombreux concurrents, plus orientés vers le « Low Cost » (coréens pour la grande majorité) inondent les rues et les grands magasins. Le phénomène des franchises, facilité depuis peu par le gouvernement, explique en grande partie l’expansion conséquente des marques coréennes. (ex : The Face Shop). Il est impossible de faire 50 mètres à Séoul, sans passer devant au moins 3 à 4 magasins de cosmétiques, de tous prix. Mais malgré une présence accru de concurrents, « Middle Cost » et « Low

moment donné, de la marque par le public. Image voulue : Synonyme de positionnent : ce que la marque veut incarner d’unique et de différent par rapport à ses concurrents, aux yeux de sa cible. La volonté stratégique de faire évoluer son image perçue permet de s’encrer dans l’esprit de la cible et ainsi de se différencier face à ses concurrents. 6 d) Le rôle de l’image : L’image d’une marque aide le traitement de l’information reçue par le consommateur. L’image est un résumé d’impression. C’est

nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion

métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela explique que les stratégies d’acquisition de droits des deux opérateurs et surtout les choix des supports de diffusion de leurs contenus ne répondent pas aux mêmes impératifs. Fidèle à sa logique

l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés

 de  stimulation   • Recherche  de  satisfaction  du  consommateur  :  pour  s’implanter  durablement  sur  le  marché   • Etablissement  d’une  position  relative  à  des  concurrents  :  être  reconnaissable  par  le  public   • Action   sur   des   groupes   de   clients   sélectionnés  :   cibler   un   public   et   non   l’ensemble   du   marché

personnel la tendance en vigueur. Dans le domaine de la mode, la notion de tendance est incontestable. Elle n'empêche pas chaque couturier de lancer sa collection avec sa sensibilité, son empreinte, la différenciant des collections des maisons concurrentes. Quelques rares conflits Dans "Questions de parfumerie", les auteurs s'étonnent à juste titre que "les seuls contrefacteurs poursuivis le sont à propos du contenant, mais jamais du contenu." En effet, la question de la contrefaçon de la forme

de vente dans le monde (6 en France), ce qui fait de cette collection des créations uniques. * Notre parfumerie se situera dans le cœur du Vieux Lille, l’étude de marché nous a démontré que 3 parfumeries étaient nos principaux concurrents. VOICI NOS CONCURRENTS DIRECTS : I. Parfumerie du Soleil d’Or : Parfumerie du Soleil d'Or existante depuis 1954, propose des soins protocolaires adaptés à chaque marque disponible dans le magasin, proposant des senteurs originales, pour les personnes