Haagen Dazs Concurrence

jerry, côte d'Or, magnum) domine le marché des marques de crème glacée, suivit de Nestlé. Les grands distributeurs reculent de plus en plus à leurs profits. Nestlé et Unilever représente 90% du marché. Les 10% restant sont pour des marques comme Häagen Dazs. Le marché chinois de la crème glacée représenterait, selon l’association chinoise de la boulangerie et confiserie: 23 milliards de RMB (2,78 milliards de dollars) en 2002 et 40 milliards de RMB en 2006. Ce marché est en ce moment dominé par deux

l’augmentation des ventes et la croissance de la marque. ❖ Faiblesses - La concurrence d’Häagen-Dazs : La marque concurrente réalise un chiffre d’affaires onze fois supérieur à Ben & Jerry’s (45 millions d’euros) uniquement en GMS. De plus le réseau de franchise de la marque de Générals Mills s’étend plus rapidement en 2006 avec 20 points de vente de plus ouverts par Häagen-Dazs (60 contre 40 pour B&J). Enfin Häagen-Dazs bénéficie du savoir faire innovant du Groupe Nestlé en Amérique du Nord et peut

d’Häagen-Dazs café, installé prés de l’espace Anfa à Casablanca. La société dispose d’une franchise, sur le Maroc, pour l’exploitation de la marque sur le segment « impulse ». Le GMS (Grande et Moyenne Surface) est assuré directement par la maison-mère, Pillsbury. Les responsables affirment que les objectifs de la première année ont été dépassés de près de 20%. Le chiffre d’affaires réalisé sur les huit mois de l’année 2000 a été de 8 millions de DH. La clientèle actuelle du premier café Häagen-Dazs

de glaces et crèmes glacées appuient beaucoup leur promotion via internet, et leurs sites souvent très bien développés. De plus , les entreprises se forcent à innover techniquement pour créer de nouvelles saveurs , afin de se démarquer de la concurrence et améliorer leurs ventes. 3.3 L’environnement juridique Ils existent de nombreuse lois et décrets sur la production, la vente et la conservation des glaces. Cela concerne les normes d’hygiène, de composition des produits, le dispositif de

2010 de 1 % en volume et de 3,7 % en valeur. Avec des marques comme Miko, Carte d'Or et Ben&Jerry's dans son portefeuille, Unilever est depuis longtemps le leader du marché de la glace. Mais le retour en force de Nestlé la menace. Nestlé (Gervais, Häagen Dasz, Crunch, Butterfly, Drumstick...) (challenger) dispute au groupe Unilever (Miko, Walls, Breyers) (leader) la place de numéro un mondial. Le segment des barres glacées est largement dominé par Masterfoods (85 % de parts de marché), propriétaire

rafraîchissantes Boissons sportives Boissons énergisantes Boissons vitalisantes Thés glacés Eaux Jus 3. Les nouvelles réalités du marketing 3.1. Principales évolutions de la .1. société Technologies de l’information Globalisation Privatisation Concurrence accrue Convergence intersectorielle Résistance des consommateurs Transformation de la distribution Désintermédiation 24 a. Les technologies de l’information Entreprises 100% internet Entreprises alliant internet et canaux de distributions

hors domicile. Question 2 : Opportunités | Menaces | * Forte image de marque ; tant au niveau de ses ventes qu’au niveau social. * L’innovation est au cœur de la stratégie des marques avec le plaisir et la gourmandise. | * Forte concurrence des MDD et de Nestlé. (forte atomicité) * Les consommateurs sont très exigeants vis-à-vis des grandes marques. | La stratégie marketing sur le développement durable de BEN & JERRY’S est considéré comme un effet de mode, cela suit les tendances

Etude du marché des glaces Dans toutes les régions du monde, le marché des glaces est très hétérogène et la concurrence est très active. Le marché de glace en France compte de multiples acteurs prestigieux tels Nestlé, Hagen-Dazs, Carte d’or... Sur les 20 dernières années, on constate une croissance régulière et une augmentation de 38% du chiffre d’affaire, malgré la crise. • La Demande : 1) Aspects quantitatifs La France avec le 6 ème rang mondial, produit plus de 320 millions

Marketing Epreuve MARKETING OPERTATIONNEL ET STRATEGIQUE Partie I : Questions de cours : 1) Définition de concepts marketing : Stratégie de différenciation : Définition : Pour se démarquer de sa concurrence, l'objectif d'une stratégie de différenciation est de proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies de différenciations, par le haut

sommes à leur écoute et que nous évoluons avec eux. Notre priorité est la satisfaction de nos clients et cela passe par conséquent par une volonté de se renouveler en permanence. Nous souhaitons sur le long terme maintenir notre notoriété face à une concurrence accrue et rester la première marque dans l’ensemble évoqué du consommateur. 2. Cible Les enfants et les adolescents sont évidement notre cible principale car ils sont prescripteurs vis-à-vis leurs parents. Aujourd’hui, nous sommes dans