Haagen Dazs Concurrence

de conserves en Angleterre, Locatelli, entreprise de Fromages en Italie, et Chambourcy, marque française de produits réfrigérés (produits frais, laitiers…). Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président c’est bébé." 1984, le groupe Nestlé créer la première gamme de céréales au chocolat. En 1992, Nestlé se lance dans

consiste à glaner en permanence des informations pour dénicher des marchés dits : « de niche ». Peu de concurrence et une bonne rentabilité, les raisons de se lancer sur un marché de niche sont nombreuses. Mais l’Eldorado doit être bien gardé, sous peine de faire des envieux. Plus précisément, une niche est un marché suffisamment restreint pour ne pas intéresser les grandes entreprises, et donc la concurrence, mais suffisamment substantiel pour permettre à de plus petites d’y prospérer. Quelques entreprises

surfaces, avec plus d’un quart du marché dans leurs coupe Appartenance à Unilever
 Depuis son rachat en 1994, les ventes miko cogesal n'ont cessé d'augmenter grâce aux investissements d’Unilever. Soutien essentiel qui lui permet de faire face a la concurrence surtout qu'ils sont aussi des géants de l'agro alimentaire. Le géant anglo-néerlandais Unilever, est le leader incontesté de la glace dans le monde. Présent dans 190 pays, il domine le marché en Italie, en Suède, en Angleterre comme en France et

dollars, tous deux couronnés de succès. Le rôle de Häagen-Dazs dans la croissance du secteur des glaces alimentaires haut de gamme est lui aussi significatif. Enfin, le 4x4 Lexus de Toyota se vend bien malgré un prix de 60.000 dollars (350.000 francs) et la présence de modèles concurrents attractifs à moitié prix. La réussite de ces marques reflète un constat qui se vérifie chaque jour un peu plus : comme les consommateurs et la concurrence ont fondamentalement évolué, les marques doivent en

- Concurrence des bars à yaourt Les bars « test » sont positionnés de manière stratégique dans des centres commerciaux très fréquentés, où les concurrents sont Haagen Dazs, Brioche Dorée, Paul ou Pomme de Pain. Le Danone Bar affiche des prix relativement accessibles. Comme cité dans le paragraphe précédent, l’arrivée d’un géant comme Danone sur le marché du « yaourt hors domicile » pourrait rapidement écraser la concurrence des enseignes précédemment nommées, pour des produits similaires. - Impact

investissements suffisamment spécifiques pour rebuter d'autres petits concurrents) - Peu d’intervenants - Des difficultés de pénétration par de nouveaux entrants (technologie, distribution...) - Un niveau de rentabilité potentielle élevé du fait de la faible concurrence - Des perspectives de croissance de moyenne à élevée - Ce sont des marchés sur lesquels le niveau de risque est faible. Mais ce marché: - est difficile à identifier - a peu d’informations disponibles - est rarement évalué (taille prospective)

offre ayant des caractéristiques différentes de celle de la concurrence. Il existe deux types de différenciation : - la différenciation vers le haut ou sophistication, qui consiste à proposer une offre plus élaborée que l'offre de référence, mais à la vendre à un prix plus élevé. L'idéal consiste à augmenter le prix plus que le coût, afin de générer un profit supérieur. C'est le positionnement adopté notamment par Apple, BMW ou Häagen-Dazs. - la différenciation vers le bas ou épuration, qui consiste

coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique de prix. Propose une offre dont la valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais

Nouveauté= création de valeur reconnu par le client EN PRATIQUE: Nouveauté ≠ artifice sur un produit déjà présent ≠ nouvelle fonctionnalité D’où 60% des nouveautés= échec Exemple de nouveauté: cas de l’alliance avec d’autre marque comme la glace Haägen-Dazs parfum Bailey’s Mythe N° 11: Il faut lancer un nouveau produit par extension de gamme EN THEORIE: En vue de promouvoir la continuité de la production dans la société. Avantage: facilité d’accès du produit nouveau ( marché potentiel, marque

gros et projets de franchise. Mais les deux fondateurs se sont mis à douter : ce succès, qui leur avait pris la majeure partie de leur vie depuis trois ans, faisait d'eux des acteurs anonymes d'un système économique fondé sur le principe d'une concurrence féroce. Le fonctionnement et les principes de ce système allaient à l'encontre de leurs valeurs sur la vie communautaire, le respect et le partage. Ils ont donc décidé de mettre fin à cette expérience. Jerry est parti pour l'Arizona, mais Ben n'a