Haagen Dazs Packaging

Häagen-Dazs “Un voyage pour vos sens” Xavier Gréhant Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la marque Häagen-Dazs? Pays-Bas Etats-Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1920 Famille du Bronx 1961 création d'Haagen Dazs General Mills Cheerios

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

produced (and still produce) by the company were very rich and dense and those characteristics explained that the Ben and Jerry have been classified from the beginning as “super-premium ice cream”. The main competitor of the company has always been “Häagen-Dazs” (classified as super-premium as well). The difference between the two companies is the image promoted (sophisticate vs funky and caring). To respond to a difficult beginning finding shelf space in supermarkets, Ben and Jerry did a marketing operation

ses courses. Le marché est dominé par les marques de distributeurs appelées MDD en volume, leur part de marché en valeur est cependant moins grande. On a également les groupes Unilever et Nestlé qui sont en grande concurrence. Ils sont suivis par Häagen Dazs qui est un poursuivant. On a les marques de distributeurs qui ne cessent de reculer tandis que Unilever et Nestlé ne cessent de se battre afin de récupérer le plus de marché possible. En 2011, Unilever creuse l’écart avec Nestlé en progressant

enunciated previously, in reference of the sectors quoted in the introduction. Backward integration is possible for large supermarket in particulary it is the case for take home sector which boost the buyer power. Moreover, large companies like Häagen-Dazs have integrated so well into the market industry by creating chains of shops and franchised ice cream which tends to reduce buyer power. Furthermore the retail price is not a very important element for the buyer because some brands have a big popularity

Haagen das Häagen-Dazs rouvre sa galerie des glaces 10/05/2007 - Affichant sa puissance, la marque relance son magasin phare sur les Champs-Élysées. La concurrence, surtout Ben & Jerry's, entend aussi profiter du développement d'un marché fondé sur l'achat d'impulsion. Le 16 mai, Häagen-Dazs inaugurera sur les Champs-Élysées son plus beau fleuron. Un temple de la glace à l'américaine conçu par Saguez&Partners sur 900 m², répartis en quatre espaces (vente à emporter, salon de thé, bar

Présentation du nouveau produit Le produit que nous avons choisi de créer pour Häagen-Dazs est une friandise glacée à saveur de framboise, enrobée de chocolat au lait présentée sous la forme d’un cône. Au lieu d’utiliser de la crème glacée vanille, Häagen-Dazs utiliserait de la crème glacée faite avec de vrais framboises. Le produit sera donc meilleur pour la santé. Segments En ce qui concerne la segmentation du marché des friandises glacées, il y a deux segments qui regroupent les principaux

exclusivement de l’énergie verte. 2. Nestlé est le deuxième acteur sur le marché de la crème glacée. Il regroupe les marques Nestlé, Häagen Dazs et Mövenpick. Nestlé glace présente 3 gammes : extrème, Sveltesse et Disney. Extrême propose des produits traditionnels. Sveltesse attache de l’importance à l’aspect ligne et plaisir. Disney a comme objectif de séduire les enfants. A. Häagen-Dazs est une marque américaine qui est connue dans le monde entier. Elle est reconnue comme une glace de haute qualité. La marque

LE CAS HAAGEN-DAZS Depuis 1995, le marché français des crèmes glacées connaît un essor considérable (30% en 6 ans). Cet essor est en particulier le résultat de l’arrivée à cette date dans les linéaires des produits Häagen-Dazs. PRESENTATION DU MARCHÉ FRANÇAIS DES CREMES GLACEES Le secteur de la crème glacée est constitué de 2 segments : les glaces consommées à domicile et celles consommées hors du domicile (au restaurant, salles de spectacle et en plein air). La consommation est répartie de

de près de 5 % », a prévenu Christian Millet. UNILEVER ET NESTLé DOMINENT LE MARCHé Les deux géants du secteur détiennent respectivement 30 % et 20 % du marché de la glace en France, loin devant le groupe General Mills, propriétaire de la marque Häagen-Dazs, qui représente 7 % du marché. En 2011, environ 225 millions de litres de glaces ont été écoulés dans l'Hexagone pour un chiffre d'affaires qui atteint 1,9 milliard d'euros. L'activité a bénéficié des bonnes performances des marques phares d'Unilever