Haribo Produits Substitution

INTRODUCTION Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Haribo. La force du groupe tient sans aucun doute sur sa capacité d’innovation et à sa dimension européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel

investit 55 dollars pour reconstituer son stock et louer un terrain où il installe son atelier. D’autres pionniers tentent d’améliorer le produit mexicain... • William J. WHIT y ajoute du sirop de glucose : « Yucatan chewing-gum ». • William F. SAMPLE, dentiste de l’Ohio, obtient le premier brevet de l’invention du chewing-gum. - il considère ce produit comme bénéfique pour les dents grâce à son action comparable à celle d’un dentifrice. Le principe consiste à dissoudre du naphte et de l’alcool

premières sucettes sont fabriquées dans l’usine de villamayor dans les Asturies, ensuite une deuxième ouvrira à San Esteves de Serrovies en 1967 et la même année la première filiale est née en France. Apres le succès dû au lancement du produit, la marque ne cesse de progresser et va même jusqu’à ouvrir dans des pays hors Europe notamment en Chine. L’usine ouvre à St Petersburg (Russie) en 1991 et c’est de cette usine que sont fabriquées les premières sucettes consommées dans

Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.20 1. Définition

d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE

: - Forces: - spécialisation de la marque Tic Tac dans la PCP - le packaging des Tic Tac facilite le rangement et la mise en avant des produits p 17 - la boite = élément identitaire fort => tic tac = boite rectangulaire! practicité pour lʼemporter etc.. p18 - le gout qui incite le renouvellement de la consommation p18 - plusieurs gouts différents p17 - produit «peu calorique» p 18 - forte notoriété de la marque : marque la plus connue de la PCP p18 - augmentation du CA du géant Ferrero + 3,8% en

c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………

L'offre La confiserie de sucre comprend une grande variété de bonbons et plus de 600 spécialités régionales. En 2009, le secteur des confiseries a produit 163 000t, en baisse par rapport à 2008 (4%) et 2007 (7%). Les bonbons/sucettes et les chewing-gums restent les confiseries les plus fabriquées, malgré une réduction de la production ces 3 dernières années. Les petites confiseries de poche ainsi que les spécialités régionales ont, quant à elles bénéficier d'un regain d'intérêt de la

avantages et attraits du chewing-gum : plaisir, hygiène, antistress, substitut à la cigarette, aide à la digestion, etc. Le chewing-gum est donc perçut de manière positive par la population, ce qui rend sa consommation plus facile. La bonne perception du produit, en l’occurrence ici du chewing-gum, par le consommateur entrainera forcément plus de ventes pour la marque. Les habitudes socioculturelles des français permettent donc à Hollywood de développer son marché et de favoriser une croissance du chiffre

Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations