Haut De Gamme Vs Luxe

des point relais DRIVE ? Les circuits qui maintiennent progressent en 2012 :  leur position ou Les grands magasins : 6,3 % des sommes dépensées en 2012, soit 0,2 point de plus qu’en 2011 : mode créative positionnée sur le créneau du haut de gamme et du luxe 9 Distribution du prêt-à-porter féminin   Les magasins populaires (Monoprix), bien que très minoritaires, s’affirment sur le terrain de la mode avec 1,6 % de part de marché en valeur en 2012, en hausse de 0,1 point. Les magasins de

Maîtrise des coûts : sous-traitance + technologie avancée permettant de suivre en temps réel la production des 900 usines⇒meilleure gestion des stocks et donc réduction de ceux-ci (= réduction de coûts) Innovation permanente + important suivi Large gamme de produits, adaptation en fonction du marché local Code de bonne conduite ➙ éthique Suivi des tendances et préférences (réseau sociaux) Augmentation du cours de l'action Leader à 90% Leitmotiv "Just do It" ("Vous en êtes capable") FAIBLESSES Campagnes

alcoolisées est très concentré et concurrentiel avec de gros concurrents tels que Diageo, LVMH et Rémy Cointreau. Diageo est le leader incontesté du marché mais Pernod Ricard tente de lui disputer le leadership en misant sur l’innovation et la montée en gamme avec la premiumisation et le rachat en 2006 du britannique Allied Domecq (ex numéro deux Mondial). La lutte entre les deux groupes est féroce et dernièrement, Pernod Ricard se portait mieux que son adversaire anglais et, fort de sa bonne santé, fait

de Calais Formulation de recommandations d’actions pour aider la région à améliorer sa compétitivité Qualité/Prix en dépassant les attentes client et les niveaux offerts par la concurrence Etude des prix pratiqués dans la région Nord-Pas de Calais Vs concurrence Résultats Etude de compétitivité Qualité – Prix de la région Nord Pas de Calais – Page 3 Les régions concurrentes 13 Destinations analysées PACA Picardie FRANCE Rhône-Alpes Normandie Ile de France Bretagne Champagne - Ardenne Pays-Bas

présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront s’enregistrer et diffuser leurs œuvres sur le site conçu à cette fin tel que : peintures, arts numériques, sculptures et installations

prêt-à-porter pour Femme de grandes marques, créateurs de tendances et de bijoux, Brandalley vous propose son catalogue ventes privées. http://www.brandalley.fr/ 4 ›› Voyage Privé Spécialiste de la vente privée sur internet en vacances haut de gamme et en séjour de luxe. http://www.voyage-prive.com/ 5 ›› Bazar Chic BazarChic la mode et la déco pas chère. Espace de vente privée, les derniers créateurs les marques les plus branchées, mode homme, femme, enfant déco accessoires. http://bazarchic.com/

dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc.) et cosmétique active (Vichy, La Roche Posay, Sanoflore, etc.). Fiche d’identité |Raison sociale | |L'Oréal

produits de la marque X que vous connaissez ? Le sondé cite la plupart des produits de la marque. TOP OF MIND Spontanée Assistée Pas de notoriété TOP OF MIND Spontanée Assistée Pas de notoriété La pyramide de notoriété En haut = marque citée en 1er rang = TOP OF MIND En 2nd : marque présente à l’esprit = Notoriété spontanée En 3eme : marque reconnue = notoriété assistée En bas : marque inconnue = pas de notoriété Un bon score de notoriété- surtout spontanée- est le

leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se faire un café de qualité à domicile a été un succès pour les amateurs de café. De plus, il a su toucher un autre public du fait de l’évolution du comportement du consommateur et des modes de

potentiel du marché et développer des solutions qui satisfassent la demande (énergie propre pour les voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et déterminer si la tendance peut être renversée (nouveau produit vs. ancien: Internet vs fax, DVD vs VHS, iTunes vs CD). Demande très variable: modifier le schéma de la demande (tourisme). Demande optimale: maintient des niveaux actuels et amélioration de la qualité par la mesure permanente de la satisfaction clients (Ferrari, Gillette)