Haut De Gamme Vs Luxe

une photographie précise du marché de la maroquinerie Comprendre l’engouement des entreprises pour les accessoires Analyser la tendance sociétale de l’accessoirisassions et de l’attraction pour le luxe Identifier les différentes stratégies des entreprises clés du secteur et des entreprises de luxe Comprendre l’importance de l’image de marque Identifier les leviers de communication dans le secteur de la maroquinerie 2 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier notre directrice de mémoire, Madame

doit sortir une nouvelle Gamme ...................................................... 10 Le packaging : ................................................................................................... 10 La distribution : .................................................................................................. 10 La communication : ........................................................................................... 10 Retro planning pour lancement de la gamme :....................

avec l’apparition des premières enseignes à l’échelle nationale, l’introduction d’entreprises internationales et récemment, la création des premières chaînes de grands magasins et des marques de distributeur. Segmentation Habillement ethnique vs occidental Le prêt-à-porter masculin Segmentation du marché de l'habillement en 2004 Enfants 18% Hom mes 45% Femm es 37% Source : Images Yearbook - 2005 Ce segment génère les plus gros volumes. C’est aussi le plus structuré et celui où

 The fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE

produit / marché Produit = quel(s) produit(s) met-on en vente ? Marché = sur quel marché géographique (national ? Europe de l’Ouest ?) pour quel type de clients (cible) ? Marketing opérationnel Produit : - Qualités primaires et secondaires - Gamme - (marque : en réalité, le choix de la marque est de plus en plus stratégique) - Packaging - Services annexes (ex : service après-vente) Prix : - Marges -> coûts - Remises - Ristournes (= remises sur quantités) - Rabais - Délais de règlement

cour d’appel de paris, valide le nom de marque, car elle diffuse un produit sans rapport avec les stupéfiants . Ex 2 : canabia (biére aux chanvre) cour d’appel refuse ce nom de marque. Dans la première affaire il s’agit d’un produit de luxe dc clientèle haut de gamme. Dans la deuxième affaire produit de grande conso donc cible large. Le parfum ne se consomme pas, alors que la bière est ingérable et peut réellement contenir du chanvre. De plus le contexte de l’affaire Canabia est touché par le contexte

Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. Nespresso ne s’est jamais positionné comme un simple distributeur de café, mais a opté pour un positionnement élitiste et haut de gamme. En effet la filiale Nestlé s’est toujours démarquée de la concurrence en choisissant d’ignorer les grands réseaux de distribution tels que les supermarchés pour une diffusion plus confidentielle dans ses boutiques dédiées, qui se situent uniquement

46 1. Acceptation des produits haut de gamme de soin pour enfants ................................ 46 a) b) c) Rapport entre avis haut de gamme et CSP ........................................................................ 47 Rapport entre avis haut de gamme et âge interviewée ...................................................... 48 Rapport entre achat dans les magasins de prêt à porter pour enfant et les personnes appréciant les produits de soins haut de gamme ...............................

possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe. Ca s’appelle le marché générique. Ex le marché générique : pour les bières c’est le marché des boissons alcoolisés Connaître la taille de son marché : L’eau : un marché important en volume et en valeur Prévoir