Haut De Gamme Vs Luxe

éco entre Fr et All. I. Des causes structurelles/piliers historiques différents A. Puissance de l’industrie all VS faiblesse de l’ind fç à relier avec tertiarisation de l’éco ? _ Performance à l’X de l’All : balance des paiements all=7% du PIB 2012 (X=exportations) Tradition industrielle forte : .spécialisation ds les biens d’équipements à forte VA et véhicules haut de gamme .valorisation de l’ind ds l’enseignement : apprentissage très dvp .enracinement des ind ds les

leur cible – « vert foncé » vs. « vert clair ». Les industriels qui ciblent la niche constituée par les « vert foncé » seront amenés à radicaliser leur positionnement sur le bio : produits caractérisés par une forte proportion d’ingrédients bio, une distribution en boutiques ou GMS bio, et la certification. Ce marché de niche présente néanmoins un potentiel de croissance plus limité. Les marques visant les « vert clair » auront deux choix de positionnement : le « luxe bio » ou le « bio accessible

Résumé et problème posé Une PMI a vendu pendant de nombreuses années un briquet haut de gamme très classique et qui a rencontré un vif succès, au point de se situer parmi les leaders du marché. Aujourd'hui la situation a changé au moins dans deux domaines: - Les lois anti-tabac ainsi que les changements de mentalité qui en ont découlé ont fait perdre de l'intérêt à ce genre d'objet; - Le marché du luxe a évolué, notamment dans sa signification sociale. Il s'est aussi transformé en

Introduction Le luxe est qualifié comme le caractère de ce qui est coûteux, raffiné, somptueux. Son environnement constitué par des objets onéreux ; C’est également une manière de vivre coûteuse et raffinée, un plaisir qu'on s'offre sans vraie nécessité, ce que l'on se permet d'une manière exceptionnelle ou ce que l'on se permet de dire, de faire en plus, pour se faire plaisir. En effet, Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge

de ses gammes. Pour, l’instant, Zara n’a toujours pas différencié ses collections en fonction des pays se trouvant sous l’équateur. Par voie de conséquence, le luxe et la consommation de masse ne sont donc pas deux mondes aussi antinomiques que l’on puisse croire puisque l’on retrouve certaines caractéristiques qui définissent le luxe chez ZARA. A travers l’exemple de cette entreprise, nous tenterons de comprendre quelle a été la stratégie adoptée par Zara au niveau mondial. Autrement dit, dans

NOTE DE SYNTHESE 4 PREAMBULE 5 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE 6 1. PRESENTATION DU GROUPE LVMH 6 LE LEADER MONDIAL DU LUXE UNE VOCATION DE MECENNE 2. ORGANES DE DIRECTION 8 CONSEIL D’ADMINISTRATION ET COMITE EXECUTIF STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT 3. ACTIVITÉS DU GROUPE 9 CONTRIBUTION DES METIERS A LA CROISSANCE ET AUX RESULTATS DU GROUPE PART DU CHIFFRE D’AFFAIRE À L’INTERNATIONAL SEPHORA ET SA CONTRIBUTION AU GROUPE 4. CARTE D’IDENTITÉ DE SEPHORA 13 HISTORIQUE

consamment plus vite quand Une musique avec un tempo lent influence positivement le temps passé dans le restaurant Les clients dépensent plus en présence de musique classique Une musique classique dénote une image haut de gamme alors que la musique de variété véhicule une imoge bos de gamme Les clients adaptent !a vitesse de circulation au fempa de la musique Les clients achètent plus et dépensent plus avec de la musique classique Un volume élevé augmente la consommation des clients La diffusion d'une

secrète… voici L'Oréal, une entreprise familiale devenue le numéro 1 mondial des cosmétiques. Un véritable empire qui fait rêver et des stratégies irréprochables qui l'ont conduites au top aussi bien dans l'industrie de masse que dans les marques de luxe qui lui appartiennent... 2.1 INFORMATIONS GROUPE * 1 siècle d’expertise cosmétique * Chiffre d’affaires consolidé: 17,5 milliards d’euros en 2008 * 23 marques mondiales * 130 pays * 67662 collaborateurs * 628 brevets

de ses gammes. Pour, l’instant, Zara n’a toujours pas différencié ses collections en fonction des pays se trouvant sous l’équateur. Par voie de conséquence, le luxe et la consommation de masse ne sont donc pas deux mondes aussi antinomiques que l’on puisse croire puisque l’on retrouve certaines caractéristiques qui définissent le luxe chez ZARA. A travers l’exemple de cette entreprise, nous tenterons de comprendre quelle a été la stratégie adoptée par Zara au niveau mondial. Autrement dit, dans

familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La figure de l’entrepreneur 7 3. Patrimoine et comportement des marques : un paradoxe 8 4. L’identité : source de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A.