Haut De Gamme Vs Luxe

pomme : * Principe n°1 : « Simple is beautiful » * 
Principe n°2 : Concevoir une expérience * 
Principe n°3 : Garder le client dans son environnement
 * Principe n°4 : Vendre des produits premium
 * Principe n°5 : Proposer une gamme de produits intégrée * 
Principe n°6 : Savoir donner pour mieux contrôler
 * Principe n°7 : Faire la même chose que les autres mais différemment
 * Principe n°8 : Anticiper les risques et la concurrence Apple permet au consommateur

l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant

et contrats le produit A apparaitra potentiellement dans le magasin sous telle ou telle forme (tete de gondole, bas/haut de rayon...) Les actions de merchandising point de vente sont un levier comme un autre. Exemples: Décathlon appareil de mesure d’écart des yeux orientant vers les produits Tribord, Panneau d’interrupteurs Legrand mettant en avant la profondeur de leur gamme, pour faire ressentir au consommateur la qualité de leur offre. Mais les actions de merchandising ne peuvent pas

MARKETING LUXE ET COSMÉTIQUE Analyse stratégique INTRODUCTION 1.HISTORIQUE En 1905, Hans Wilsdorf, horloger allemand, né à Kulmach en Bavière le 22 mars en 1881 et son beau-frère, Alfred Davis fondent à Londres, dans le quartier des bijoux et de l’horlogerie, la société Wilsdorf & Davis. En 1908 Wilsdorf enregistre la marque Rolex et en 1919 décide de localiser la société à Genève où elle prend le nom de Rolex S.A. Wilsdorf & Davis était le nom d’origine de ce qui deviendra

constater que l’Allemagne réalisait près de 45% du chiffre d’affaire de la marque Esprit. La catégorie « bas de gamme » connait une forte évolution en Allemagne, il est donc important d’être compétitifs sur les prix. Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait être mis en avant. Ainsi, il faudrait se positionner sur la catégorie « moyen de gamme » et se retrouver en concurrence avec des marques comme Benetton, Mango et Gap. QUESTION 2 Est-il

Evian sur le territoire américain. Le marché est encore jeune, affichant sur la première partie du XXIème siècle une croissance de 9%. Avec une forte concurrence, notamment sur le bas de gamme (où Coca-Dasani et PepsiCo – Aquafina (correspondent à des eaux de table). Evian est une des seules eaux ‘haut de gamme’ distribuées en Amérique du Nord. Les américains sont en effet bien plus intéressés par le prix que par la qualité lorsqu’il s’agit d’eau : pour le consommateur moyen, une bouteille d’eau

mais sans profondeur : on est au maximum dans du milieu de gamme avec séjours longs mais visant clientèles à pouvoir d'achat peu important. Si deux premières colonnes : un peu plus dans l'hôtellerie de luxe avec offre pas forcément large mais profondeur et personnalisation. Personnalisation : ratio entre effectifs et clients démontre fort taux d'encadrement. Deux premières lignes : village de vacances avec prix moyens. Tout : resort de luxe, petite station privée. Problème du forfait c'est que plus

mauvaise qualité qui a longtemps collé aux produits fabriqués dans « l’usine du monde ». Au contraire : les smartphones chinois apparaissent même souvent comme les champions du rapport qualité-prix, que ce soit dans le bas, le milieu et même le haut de gamme (P.1)Les taux de remplacement ralentissent dans un nombre croissant de marchés, les fabricants vont devoir trouver un nouvel équilibre entre les dernières innovations technologiques, un design irrésistible et l’accessibilité du prix (P.1)GFK a

avec le marché et l'environnement avec le potentiel et la culture d'entreprise dans le temps Chapitre 4 : La politique de produit La classification des produits Selon la durée de vie et la tangibilité Biens périssables vs. durables / Biens tangibles vs. services Bien périssable Bien durable Comportement d'achat du client Achat fréquent, sans planification, avec effort de comparaison minimal, faible implication du client Achat moins fréquent, effort de planification réflexion

Sur le court terme : Mieux faire connaitre la marque auprès des entreprises voire des particuliers Développer la notoriété de l’entreprise et la faire reconnaître comme le spécialiste de la communication culinaire Véhiculer une image de qualité, haut de gamme, innovante et de joie de vivre Sur le long terme : Augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise Devenir le réflexe pour tout besoin de communication associé au monde culinaire Recommandation Com en Bouche – Agence Thirsty - EFAP Paris 2009