Hersey Blanchard

détenu par le leader, la nature de la tâche à accomplir, les relations avec l’équipe et trois situations : une situation favorable, une situation défavorable (style centré sur la tâche), une situation intermédiaire (style humain). 4. Le modèle Hersey et Blanchard, 1977 (à connaître) 1. fort degré de motivation mais bas niveau de compétence, junior dans le poste  mode directif et peu encourageant 2. motivations plus variables, début de déception, maîtrise du poste faible  mode persuasif : comportement

généralement défini par la nature du travail, de la structure organisationnelle et des contraintes de l’environnement. Sous cette approche, le modèle théorique qui suscite le plus d’intérêt auprès des dirigeants nord-américains est celui énoncé par Hersey et Blanchard (1977, 1982) qui complète le modèle de Blake et Mouton - orientation sur la tâche et orientation sur la relation - par une composante qu’ils nomment le degré de maturité des subordonnés. Cette maturité est à la fois psychologique et professionnelle

c’est-à-dire, sur la capacité de chaque collaborateur à exercer les activités de son emploi de manière autonome. L’outil présenté est notre adaptation de celui proposé par Hersey et Blanchard*. Nous en proposons une interprétation et des applications s’inscrivant dans la problématique du management opérationnel. * P. Hersey et K.H. Blanchard, Management of organisationnel behavior : utilizing human resources, Englewood Cliffs N.J. Prentice Hall, 1972. 60 N Organisation et gestion de l’unité La maturité

groupe France Télécom Orange est donc largement au dessus. L'inspection du travail explique ce chiffre par une détérioration des conditions de travail et souligne la responsabilité du management qui serait trop agressif. Selon le modèle de Hersey et Blanchard, le management pratiqué par le groupe France Télécom Orange est clairement identifié comme directif ou autoritaire. C'est-à-dire que le mangement est centré sur l’application des tâches et l’atteinte des objectifs et non sur la relation. Ce

Cette grille d'analyse a été ensuite introduite et réaménagée en France par D. Chalvin sous forme de stage « autodiagnostic des dirigeants ». Manager minute : Recette de management diffusée dans les années 80 par un professeur de gestion, Kenneth Blanchard (université du Massachusetts) et fondée sur les « 3 C » du management : convention (la mise en accord sur les objectifs), comportement (ce que fait l'agent), conséquence (l'évaluation du manager une fois la tâche accomplie). Aux vues des résultats

le leader doit être capable de prendre des décisions, de les communiquer adéquatement et de savoir les faire accepter par les membres de l’équipe Le leadership situationnel La théorie du leadership situationnel, développée par Paul Hersey et Kenneth Blanchard*, est basée sur le constat qu’un leader possède en général deux visions de la façon de faire pour superviser des activités en équipe. L’ingénieur responsable d’une équipe doit prendre conscience qu’il a deux visions potentielles dans sa

rentre dans le champ comportemental : peut-on rationaliser les comportements ? Il convient donc de savoir jusqu'où on peut manager des compétences et émissions peut véritablement manager les savoir-être. 3.2. Peut-on manager les savoir-être ? Hersey et Blanchard ont développé en 1968 une théorie alternative au management directif et au management participatif : le management adaptatif. Celle-ci est basée sur un nouveau modèle de leadership s'adaptant aux compétences et aux besoins des collaborateurs

pardonner… et à se faire avoir. • Secouristes à tout va, ils ne savent pas dire non et nombreux sont ceux qui abusent de cette bonté sans limite. Ils accumulent alors les singes des autres, pour reprendre l’illustration très métaphorique de Kenneth Blanchard. Finalement, on est proche d’un autre syndrome, celui de Stockholm, du nom de l’affection qui amène, dans certains cas, les otages à tomber amoureux de leurs ravisseurs… Là le ravisseur, c’est celui qui vous vole du temps car il vous déleste ses

résultats d'M'ROC, de la satisfaction des clients qui sont pour lui des indices de réussite individuelle mais bien avant tout collective. Pour synthétiser cela, on peut qualifier le style de management de M.Ivorra de PARTICIPATIF, d'après HERSEY et BLANCHARD. M.Ivorra favorise le travail collectif, fait participer chacun de ses collaborateurs que ce soit dans les idées ou les tâches à effectuer. Il coordonne ce qui se passe en mobilisant son équipe à travers certaines valeurs. Il marque tout de

Fiche de lecture Source : http://www.inh.fr/enseignements/idp/acteurs/modes_management.html Titre : « Les 4 modes de management » Dates : 25 Octobre 2004 Le document traite des 4 modes de management décrits par Hersey et Blanchard. On oppose souvent management directif (avec son illustre application qui est le système militaire) et management participatif (dont toutes nos entreprises prônent l'utilisation). Celui de ce document nous propose un alternatif, le management