Hersey Blanchard

- Meilleure décision à deux Résistance de la hiérarchie - Capacité des employés à décider seuls – Empowerment Acceptation des décisions - équité Manque de réceptivité et de compétences des employés 35 2. LE LEADERSHIP SITUATIONNEL DE HERSEY & BLANCHARD Leadership axé sur la tâche/leadership axé sur les relations? Dans quelles conditions? Adapter le style de leadership au degré de maturité des employés : Maturité = Compétence + Engagement = Fonction de la capacité de se fixer des buts élevés

informelle. Headship : pouvoir imposé aux autres en raison de sa position hiérarchique : autorité formelle. Aujourd’hui, manager une entreprise, c’est combiner les 2 qualités, les 2 autorités. Le leadership situationnel (selon les situations) : Hersey et Blanchard Définition des types de leadership différents en fonction de 2 paramètres. Compétence forte Style participatif (2) Style délégatif (3) Style directif (1) Compétence faible Appui méthodologique (4) forte Maturité Idée principale :

managers, qui ont du mal à s’imposer comme leaders ont tendance à surdéléguer à des suiveurs sousqualifiés. Tout ceci montre que le leadership dépend aussi de la capacité à calibrer la délégation selon la situation et le vis-à-vis. 8. Hersey, P., Blanchard, K. H., & Natemeyer, W. E. (1979). Situational leadership, perception, and the impact of power. Group & Organization Management, 4(4), 418-428. 16 Les théories transactionnelle et transformationnelle L’étude du leadership a été revitalisée

ultérieures, menées dans le champ de la sociologie des organisations sont venues nuancer cette typologie qui idéalisait le style démocratique. Parmi celles-ci, “la grille managériale” de Blake et Mouton et “le leadership situationnel” de Hersey et Blanchard ont dégagé des perspectives fort intéressantes. 1.4. Les rôles Les membres d’un groupe vont progressivement se différencier les uns des autres en fonction de la place qu’ils prennent dans le groupe. Ceci introduit à la notion de rôle. En

de management et il est donc important de connaître son interlocuteur pour adapter son leadership. Deux auteurs ont réalisé une typologie des différents styles de leadership orientés vers les compétences et la motivation des individus. Ces auteurs, Hersey et Blanchard69, ont développé un graphe mettant en rapport les styles managériaux avec les compétences et motivations des collaborateurs. . Figure 10 : Graphe du rapport entre le management, les compétences et les motivations 68 Vantomme P. , L’affirmation

retiendrons celle 122 de Hersey et Blanchard , dont le concept est fondé sur la dynamique du leadership, qui 119 Lewin K « Forces behind foods habits and méthods of change » NRC Bulletin n°108, 1943 « la théorie des Organisations » 120 Jacques Rojot – Editions ESKA FIELER (P) « Une question de personnalité ou de circonstances ? Comment devient-on leader ? Psychologie Mars 1972, Nicole AUBERT « Diriger et Motiver » Art et pratique du management - Editions d’Organisation HERSEY, «Le leader situationnel»

d’adapter ses comportements en fonction des caractéristiques de la situation où il se trouve. Le leader peut aussi apprendre à évaluer la situation à modifier certaines variables situationnelles. La théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard : Il n’existe pas de recette miracle en matière de leadership. Selon leur théorie, il existe quatre types de leadership : 1. Leadership autocratique : convient aux subordonnés dont la maturité est faible : préciser les rôles des travailleurs

tableaux représentatifs de quatre cultures collectives clairement différenciées. © Éditions d’Organisation Ces quatre profils sont positionnés sur le schéma suivant de façon à évoquer les styles de direction de Blake et Mouton et de Hersey et Blanchard, les profils de personnalités de Taibi Kahler, comme les types de réunion présentés dans le chapitre suivant, sur la « circularité ». III II Culture : Humaniste Style de Direction : Participatif Culture : Technologique Style de

style unique de leadership qui soit adapté à tous les contextes, il doit être adapté à la situation. Dans certaines circonstances, il vaut mieux être tourné vers la tâche, alors que dans d’autres, privilégier les personnes devrait primer. Hersey et Blanchard (Hersey 1985) ont approfondi cette théorie de leadership situationnel. Par exemple, un style plus directif de leadership est parfois mieux adapté, alors que dans d’autres situations un style plus consultatif est préférable. Nous nous référons à

style unique de leadership qui soit adapté à tous les contextes, il doit être adapté à la situation. Dans certaines circonstances, il vaut mieux être tourné vers la tâche, alors que dans d’autres, privilégier les personnes devrait primer. Hersey et Blanchard (Hersey 1985) ont approfondi cette théorie de leadership situationnel. Par exemple, un style plus directif de leadership est parfois mieux adapté, alors que dans d’autres situations un style plus consultatif est préférable. Nous nous référons à