Hersey Blanchard

le plus efficace, il peut utilement se compléter, dans certaines circonstances par les styles 9.1 ou 5.5. Selon leur conception, l’efficacité du leadership s’accroît en fonction d’une diagonale allant de 1.1 à 9.9. (concept reprit par P. Hersey et KH Blanchard, le trouvant incomplet) Portée, apports, et limites de cette théorie : La grille de Blake et Mouton est un protocole d’analyse des personnalités managériales. Grâce à la caractérisation des styles, il est possible de définir les affectations

théories sur le leadership. Une de celles-ci est le modèle Hersey et Blanchard (p.123). Ce modèle a l'avantage d'être facilement applicable et permet d'adapter le style de leadership et d'encadrement offert au personnel. Dans le domaine des TI, il est reconnu que la majorité de la main-d'œuvre est hautement spécialisée. Cependant, main-d'œuvre hautement spécialisée ne signifie pas automatiquement encadrement minimum. Le modèle Hersey et Blanchard fournit des indications sur le type de leadership et

points) 2. Que pensez-vous de son Leadership en vous appuyant sur : (6 points) a) sur la théorie de la contingence de Fiedler; b) sur l’approche de l’intégration successive des buts personnels d’Evans et House; c) sur le modèle situationnel de Hersey et Blanchard.? 3. Si vous étiez à la place de «Kbirna», que feriez-vous? (3 points) 15 F.S.E.G. - Sfax - MANAGEMENT Examen final (Session Principale) Année universitaire : 2011/2012 *: Auditoire : 2 ième Année Sc. Gestion & Sc. Comptable

On peut utiliser les concepts de degré de compétence et de degré de motivation de P. Hersey et de K.H. Blanchard. Exposé sommaire du modèle Chaque collaborateur peut se définir par : — son degré de compétence ; — son degré de motivation. Le croisement de ces deux composantes selon leur niveau d’intensité donne la matrice des autonomies suivantes : Matrice des maturités professionnelles selon Hersey-Blanchard Compétence Assez bonne maturité professionnelle. FORT Fort niveau de maturité professionnelle

Le paradigme de l'adéquation • L’émergence ou le « succès » du leadership est lié à une adéquation entre certains styles, comportements ou caractéristiques du leader et certains attributs de la situation du groupe Modèle le plus connu : Hersey et Blanchard (1969) - ne retient de la situation que le degré de maturité des "suiveurs". Cette approche n’a pas réussi à expliquer l’évolution de la relation entre le leader et son groupe et à prendre en compte les phénomènes reliés au maintien du statut

théories sur le leadership. Une de celles-ci est le modèle Hersey et Blanchard. Ce modèle a l’avantage d’être facilement applicable et permet d’adapter le style de leadership et d’encadrement offert au personnel. Dans le domaine des TI, il est reconnu que la majorité de la main-d’œuvre est hautement spécialisée. Cependant, main-d’œuvre hautement spécialisée ne signifie pas automatiquement encadrement minimum. Le modèle Hersey et Blanchard fournit des indications sur le type de leadership et d’encadrement

théories sur le leadership. L’une d’entre elles est le modèle Hersey et Blanchard (p. 92). Ce modèle possède l’avantage d’être facilement applicable et permet d’adapter le style de leadership et d’encadrement au personnel. Dans le domaine des TI, la plus grande partie de la main-d’œuvre est hautement spécialisée. Cependant, main-d’œuvre hautement spécialisée ne signifie pas automatiquement encadrement minimum. Le modèle Hersey et Blanchard fournit des indications sur le type de leadership et d’encadrement

situation en fonction de l’interlocuteur ou des interlocuteurs que l’on a en face de soi. L’attitude, les objectifs, les valeurs, évoluent avec la vie du réseau et son cycle de vie, du lancement à son internationalisation. Les scientifiques Hersey Paul et Blanchard Kenneth co-auteurs de Management of Organizational Behavior éditions de 1986 et de 2007 défendent l’idée suivante : Le genre de leadership à adopter par un chef d’entreprise dépend non seulement de la situation dans laquelle il se trouve

clown... Difficulté a cumuler les deux rôles. Leader de tâches • Lance les idées • Clarifie les suggestions • Fournit les informations • Cherche l'information • résume le contenu des discussions Le modèle de Hersey et Blanchard 4 types de management. (cf. schéma). • directif : militaire • persuasif : explication • participatif • délégatif selon axes vers les hommes et les résultats. selon les situations adapter son mode management. • avancement

recueillies dans la littérature examinée sont les suivantes : « Le leadership est le processus consistant à influencer les activités d'une personne ou d'un groupe pour qu'il s'efforce d'atteindre un objectif dans des situations données » (Hersey et Blanchard, 1988 p. 86). « La seule définition d'un leader est quelqu'un qui a des collaborateurs » (Drucker, 1992, p. 184). « Les managers sont des gens qui font les choses correctement et les dirigeants sont des gens qui font les bonnes choses »