Hersey Blanchard

de manager sans sombrer dans la caricature. C’est déjà une réalité dans la distribution qui compte nombre de managers adeptes d’un management adapté aux personnes, à leur degré d’autonomie et mettent en œuvre un management de situation. P. Hersey et K. Blanchard présentent les styles de management situationnels qui intègrent dans les aspects managériaux : • les contraintes ; • la nature du travail ; • l’autonomie des collaborateurs. Cette étude qui a suivi le travail de centaines de cadres a permis

de manager sans sombrer dans la caricature. C’est déjà une réalité dans la distribution qui compte nombre de managers adeptes d’un management adapté aux personnes, à leur degré d’autonomie et mettent en œuvre un management de situation. P. Hersey et K. Blanchard présentent les styles de management situationnels qui intègrent dans les aspects managériaux : • les contraintes ; • la nature du travail ; • l’autonomie des collaborateurs. Cette étude qui a suivi le travail de centaines de cadres a permis

toutes. Comà la situation. ment travailler sa souplesse ? Sur quels • Motivation et compétence critères adapter son style de managesont les deux critères clés pour ment ? un management efficace. Le management situationnel, concept défini par Hersey et Blanchard, propose une lecture simple et très opérationnelle des situations de management. Ils définissent l’efficacité du management par sa capacité à prendre en compte les objectifs de l’entreprise en même temps que le degré d’autonomie du collaborateur

situation: Plusieurs chercheurs ont travaillés sur les différents types de situation dans lesquelles les différents types d'orientation s'avèrent appropriées. Chacun d'eux a mis l'accent sur des variables différents de la situation. a- Hersey et Blanchard: Selon eux, le choix du style approprié du leadership dépend du degré de la maturité des subalternes dans la situation considérée. Ce sont l'attitude et le comportement des travailleurs qui révèlent au directeur comment il doit opérer

management d’une entité explique en grande partie son organisation, la motivation et les niveaux de compétences de ses membres. MRP OPT 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 AVA 1 2 3 4 5 6 7 BPR AQU 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Le modèle de Hersey et Blanchard permet de réaliser un diagnostic rapide sur l’adéquation du style du responsable par rapport aux besoins de l’équipe. Les hypothèses de base du modèle sont les suivantes : ◗ le niveau de performance d’un collaborateur dépend en grande partie

422, 430, 435, 437, 451, 543, 555, 559, 588, 596, 621, 681, 695, 696. Bird, Kai, 78, 376, 408. Biriouzov, Sergueï, maréchal soviétique, chef des forces stratégiques, 189, 191, 194, 195, 202, 261, 262, 265, 316, 326, 327. Bissell, Richard, 557. Blanchard, Kenneth, 126. Blight, James, 10, 164, 189, 190, 202, 240, 248, 250, 253, 256, 262, 311, 313, 321, 327, 336, 337, 341, 375, 385, 390, 401, 418, 427, 434, 445, 454-456, 494, 495, 498, 499, 515, 548, 551, 582, 583, 585, 593, 620, 621, 637, 642, 644

management, il va être indispensable d’innover, de mettre au point de nouvelles pratiques. Les modalités de management rationnelles, « motivationnelles », prenant en compte le développement de l’autonomie du subordonné suivant le modèle de Hersey et Blanchard, ne suffisent plus pour fédérer, impliquer, mobiliser les acteurs dans la durée. 1.3.2 Développer l’agilité organisationnelle L’entreprise est confrontée à une évolution des exigences de plus en plus urgentes et difficiles à satisfaire.