Hersey Blanchard

nécessaires et de répondre aux questions. Selon Lewin & Likert, le style démocratique serait le plus efficace et le style laisser-fairiste le moins performant. Le leader situationnel Styles de leadership et maturité du groupe (d’après Hersey et Blanchard) Brainstorming : Qualités et style de management Quelles sont les principales actions qui les ont rendues célèbres ? Qualifiez leur style de leadership Identifiez les qualités qui font d’elles des leaders Quelques enseignements de

durée  car  cette  méthode  peut  entraîner  de  la  frustration,  encore  plus de démotivation pour  l’employé voire une attitude de résistance passive face à l’autorité.)  Dans  un  second  temps,  m’inspirant  des  travaux  de  Paul  Hersey  et  Ken  Blanchard  (Modèle  Hersey­Blanchard  du  leadership  situationnel),  en  prenant  en  compte  les  critères suivants : motivation  et compétences, on en déduit un style de management à appliquer.  Compétences    (1) Elevées  Motivation    (A) Elevée 

sociologie et la psychologie ont vu le jour. Elles tentèrent d’humaniser le travail et les relations au sein de l’entreprise. D. Les modes du management Les 4 modes de management (participatif, persuasif, delegatif, directif) selon le modèle de Hersey et Blanchard. Modèle le plus connu utilisé pour les fondamentaux du management. Il existe d’autres approches comme le «management situationnel », le « management différentié ». 1) Le management directif Le management directif est un mode de management

d’intérêt porté aux hommes ou à la production (Blake et Mouton) • Les styles de commandement : despotique ou exploiteur, paternaliste ou bienveillant, consultatif, participatif (Likert). • Le degré de maturité des subordonnés : Hersey et Blanchard distinguent la maturité professionnelle (compétence, motivation, responsabilité) et la maturité psychologique (amour propre, confiance en soi). Ils en tirent 4 styles : directif, persuasif, participatif, adaptatif. • Le type de patron :

dimensies: mensgericht en taakgericht, kiezen wij voor de “gulden middenweg”. Dit is een managementstijl die uitgaat van een evenwichtig verdeelde aandacht voor zowel de productie als de mens. Een goede manager dient volgens het schema van Hersey en Blanchard 4 stijlen te doorlopen. Eerst is er de fase van instrueren, hier wordt de werknemer duidelijk gemaakt wat er van hem verwacht wordt. Ten tweede is er het overtuigen, waar het “waarom” van de opdracht duidelijk wordt. Ten derde is er de fase

généraux quant à l’exercice du leadership. Par ailleurs, sur un plan strictement pratique, ce modèle est trop compliqué pour être utilisé par des gestionnaires (Yukl,1989a). II-2-3 La théorie de cycle de vie du leadership : La théorie de Hersey et Blanchard (1936) diffère des précédentes en raison de deux éléments fondamentaux : ❑ Le niveau de maturité du subordonné constitue la variable modératrice du modèle ❑ Le style de leadership doit être adapté en fonction de l’évolution

logique. Les leaders tiennent compte dans leur vision de l'environnement social au sens large, alors que les managers se limitent davantage à ce qui se passe dans l'entreprise. Les styles du leadership Le leadership situationnel : Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel, selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement

la psychologie ont vu le jour. Elles tentèrent d’humaniser le travail et les relations au sein de l’entreprise. D. Les modes du management Les 4 modes de management (participatif, persuasif, delegatif, directif) selon le modèle de Hersey et Blanchard. Modèle le plus connu utilisé pour les fondamentaux du management. Il existe d’autres approches comme le «management situationnel », le « management différentié ». 1) Le management directif Le management directif est un mode de management

contexte est incertain (instable, changeant et imprévisible), plus l’organisation et le management devront être informels, ou intégrer une dimension informelle (intuitive, flexible, implicite, relationnelle…). Le management situationnel d’Hersey et Blanchard (1969) est un autre exemple, très connu et largement diffusé, d’adaptation des pratiques du manager en fonction du contexte. L’analyse de la situation porte alors sur la « maturité professionnelle » de chaque collaborateur, à savoir sa compétence

théories de la contingence (facteur situationnel) ▪ F. Fiedler : le modèle du leadership contingent ▪ R. House : la théorie objectif-trajectoire ▪ V. Vroom, P. Yetton et A. Jago : le modèle du leadership participatif ▪ Hersey et Blanchard : la théorie du leadership situationnel 1 Qu’appelle-t-on le modèle du leadership contingent de Fiedler ? Cette théorie s’appuie sur un outil, le CMA, afin d’établir l’orientation du leader : fonctionnel ou affectif. Les résultats sont