Historique De La Gpec

Naissance des 3 Communautés - La construction horizontale de l’Europe – Les différents élargissements - Les traités communautaires 2. Cultures et Religions, pratiques et politiques des Etats européens • Les grands courants religieux historiques en Europe - Les héritages religieux prédominants en Europe et leur histoire - Laïcisation et Humanisme - Croyances religieuses, dispositions morales et attitude face au travail - Mutations contemporaines dans le paysage religieux européen

édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans

des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation

Ressources Humaines (SIRH) Réalisés par les étudiants : - Kasmi Madjida - Kouri Meriem - Benselama Abdelhakim Encadrement : Mme Dr. LarrasSommaire Pages Introduction Section 1 : Le concept du SIRH  1. Origine du SIRH 1.1. Définition du SIRH 1.2. Historique

------------------------------------------------- Analyse du travail I/ Introduction a) Historique Taylor, Lahy… au départ on parlait d’OST et non d’analyse de travail mais c’est la même chose. Problème d’accidents donc tentative d’analyse du travail. 4 étapes : * Analyse de postes : Taylor analyse un poste de travail et ne s’occupe pas de la carrière environnante. * Analyse des causes d’accidents  * Analyse psychosociologique : il s’agit des travaux d’Elton Mayo

40 aus usa, 67 en france institutionalisation: a. cap 2000 stabilisation des pratiques code rome, anpe, medef structuration legale de la gpec avec loi du 5 janvier 2005 def compétence de la norme afnor x50-750: mise en œuvre dans une situation professionnelle de capacités qui permettent d'effectuer convenablement une fonction ou une activité gpec: 4 etapes: 1 analyse des emplois et ressources 2 analyse des emplois et ressources futurs 3 constat et analyse des ecarts 4 mesure dde

plus aux organisations et non à l’état. Exemples : * calcul de la richesse nationale dépend plus des entreprises que de l’état. * GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La pyramide des âges dans l’organisation peut prévoir l’évolution de la population de l’entreprise, j’anticipe les besoins (outil démographique). A travers la GPEC, on observe un abandon des politiques démographiques de l’état au profit de l’entreprise. * Notion de citoyen, avec les entreprises citoyennes

et des contraintes ? I- Les modèles d’organisation  Le modèle des organisations s’est constitué au départ de façon empirique, puis de façon plus théorique à travers des modèles d’organisation du travail. Quand on regarde l’évolution historique des modèles d’organisation du travail, on s’aperçoit qu’il y a une prépondérance d’un modèle unique sur des longues périodes. Il faut voir 7modèles d’organisation : A- Le modèle hiérarchique avec trois modèles : 1- Le modèle taylorien

Charlotte Palmowski). Leur bonne connaissance du réseau des CBE a permis de recenser et capitaliser les réalisations les plus riches et porteuses d’enseignements. Ce guide donne d’intéressants points de repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs. Jea Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement de l’activité Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR

RESSOURCES HUMAINES les enjeux et les principes de structuration qui s’exercent à la fois à l’échelle de l’organisation et à celle de la société. Puis, dans le chapitre suivant, nous entreprenons un exposé panoramique de notre sujet. La perspective historique est particulièrement mobilisée. L’organisation de ce chapitre repose sur une structure en périodes, de la gestion planifiée des effectifs qui marque, dans le courant des années 1960, les débuts de la GPRH à la gestion prospective des âges qui semble