Historique Du Benchmarking

le benchmarking, selon le dictionnaire Webster, est “un repérage de géomètre marquant une position...et utilisé comme point de référence”. C’est aussi une norme d’après laquelle une chose peut être mesurée ou évaluée. 1 - Le benchmarking 2 - Le reengineering 3 - La learning organization Diverses méthodes d’organisation 69 LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 70 D iverses méthodes d’organisation 1 - Le benchmarking Initiée par Rank Xérox en 1979, le benchmarking se définit

La comptabilité analytique est un des instruments privilégiés indispensables à la réalisation de cet objectif. LE CONTEXTE RÉGLEMENTAIRE SPÉCIFIQUE DES EPSCP : LE CARACTÈRE OBLIGATOIRE DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE Sans vouloir effectuer un historique des dispositions relatives à la mise en œuvre d’une comptabilité analytique, il est cependant utile de rappeler le contenu de certains des textes majeurs en la matière pour les EPSCP. Le décret n°62-1587 du 29 décembre 1962 portant règlement général

gratuits l’exécuton de chaque commande. Page 17 6.1- Mise en œuvre de la méthode a) Diférentes étapes Étape 1 : Rassembler les acteurs de la chaîne et définir un projet commun. Étape 2 : Choisir les indicateurs de performance. Étape 3 : Procéder au benchmarking. Étape 4 : Procéder à l’amélioraton. "[2] b) Ressources nécessaires  Les ressources necessaires pour appliquer la methode SCOR sont: une formaton pour tout les utlisateurs de la méthode. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits une

management de la PME, gestion des centres de profits et domaines d’activité stratégique des plus grandes entreprises, diagnostic et traitement des entreprises en difficulté. Le système est composé de différents modules : 1. PREFACE™-Historique, pour la saisie, le retraitement et l’analyse des liasses fiscales 2. PREFACE™-Tableur pour l’élaboration des budgets stratégiques 3. PREFACE™-Expert pour l’aide au diagnostic 4. PREFACE™-EAO pour la formation aux concepts de la

07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393

maritime…………………………………………………….…34 Définition et historique …………………………………………………………………..34 Zones de dépotage à Casablanca……………………………………………………….…35 Tarification ……………………………………………………………………..………...36 Troisième partie : ………………………………………………………………………....37 Chapitre 1 : Description de la problématique ……………………………………….……38 Chapitre 2 : Projet……………………………………………………………….……...…39 Section 1 : Généralités sur la traçabilité……………………………………………...……39 Section 2 : Etude « BENCHMARKING » ………………………………………………51 Section 3 : Cahier

entreprise forte de par la collaboration de ses participants et la coordination entre les différents acteurs qui interviennent dans un processus productif visant la satisfaction des clients qu’ils soient internes comme externes. 1. Historique de WafaBail : • 1976 : Création de WAFABAIL • 1998 : Création d’ATTIJARI LOCABAIL • 2002 : ATTIJARI LOCABAIL devient ATTIJARI LEASING • 2004 : Fusion de WAFABAIL et ATTIJARI LEASING • 2010 : Accord à l’amiable avec

l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 5.4 L’étalonnage ou benchmarking Le benchmarking consiste à comparer la performance de l’entreprise avec différentes pratiques de références internes ou externes à son industrie. On distingue classiquement 4 type de benchmarking ➢ Le benchmarking historique : l’entreprise suit l’évolution de quelques critères de performance au cours du temps afin de mesurer cette évolution. ➢ Le benchmarking interne : l’entreprise compare les performances de ses divisions

Plan de recherche I- Concept et fonctions de l’intelligence économique A- Historique : De la surveillance à l’intelligence économique B- Définitions de l’intelligence économique C- Les principales fonctions de l’intelligence économique II- Le processus de l’intelligence économique A- La détermination des besoins en information B- La collecte de l’information C- Traitement de l’information collectée D- La mémorisation

07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393