Historique Du Benchmarking

économie de marché ne correspond pas à la simplicité du modèle libéral car l’état intervient sur les règles du jeu avec des outils que les libéraux condamnent au nom de la distorsion de la libre concurrence (normes etc…) SECTION 1 : MUTATIONS HISTORIQUES DU CAPITALISME Même si ses formes ont évoluées dans le temps, le capitalisme à posé ses fondations entre le 15e et la fin du 18e siècle. Il s’est donc progressivement construit sur des bases juridiques (droit propriété), matérielles (routes,

dans tel pays, ou se renforcer dans un autre, d’autres en équilibrage de portefeuille. » Q.D. Directeur Général Adjoint, Lafarge. « [Notre] premier [objectif] est de conforter cette position de leader sur le marché français qui est notre marché historique, et cela dans un marché non porteur » J.D.R Directeur d’activité, Lafarge « Une stratégie de développement de produits [qui] peut se faire soit en entrant dans des activités que nous n’avions pas jusqu'à maintenant : les tuiles, la chaux [...] Cela

Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE CONCLUSION Introduction Après plus de cent

de valeur soit ses ressources et compétences. L’analyse interne doit se faire de manière comparative en comparant avec la vision du passé / vision globale (être en mesure de comparer les activités internes) / comparaison avec les concurrents (le BENCHMARKING : analyse des bonnes pratiques avec comme objectif d’essayer de comprendre les succès ou échecs des concurrents). D’une façon générale, le succès dépend de la capacité à surpasser ses concurrents ; c’est ce qu’on appelle la capacité stratégique

suivants : Pour mieux comprendre BGS Articles Définitions Mission de BGS 1 sur 5 25/05/2011 07:25 Facteurs de performance - Baromètre de Gestion Stratégique http://sites.google.com/site/barometredegestionstrategique/Accueil/artic... Historique de BGS Origine du nom BGS Caractéristiques de BGS Conditions de succès de BGS Sources Liens externes Commentaires Navigation BGS Plan du site Contenu libre BGS Le contenu peut être diffusé librement en indiquant BGS (Baromètre de Gestion

tel pays, ou se renforcer dans un autre, d’ autres en équilibrage de portefeuille. » Q.D. Directeur Général Adjoint, Lafarge. « [Notre] premier [objectif] est de conforter cette position de leader sur le marché français qui est notre marché historique, et cela dans un marché non porteur » J.D.R Directeur d’ activité, Lafarge « Une stratégie de développement de produits [qui] peut se faire soit en entrant dans des activités que nous n’ avions pas jusqu'à maintenant : les tuiles, la chaux [

- Suiveur ou précurseur ? - Innovation totale ou partielle ? - Quel type d’innovation ? - Quelles répercutions sur les activités ? 5. Quelles sont les caractéristiques des publics les plus concernés ? -Fréquence des changements vécus - Historique positif ou négatif/ « changement » - Environnement stable ou instable ? - Niveau d’adaptabilité * Culturel * Technique * Technologique * Organisationnel 6. Quel est le niveau d’implication des publics concernés ? - Distance/

recherche de fournisseurs peut se limiter à ceux actuellement sous contrat ou ceux actuellement inscrits dans la base de données du service de l’approvisionnement. Ces sources d’approvisionnement potentielles présentent l’avantage d’avoir un certain historique de relations avec l’entreprise. Cependant ce premier ensemble de fournisseurs potentiels pourrait s’avérer limité pour différentes raisons : 1) aucun ou un très faible nombre ne présente l’expertise pour rencontrer les spécifications, 2) aucun ou

stockage intermédiaire Di étant la disponibilité de chaque équipement constituant la ligne : Exemple : Ce document est conçu et diffusé par www.ingexpert.com Faire évoluer votre maintenance 12 / 68 Trois équipements en série ont les historiques permettant de déterminer les caractéristiques de disponibilité suivantes : MTBF 210 h 350 h 150 h MTTR 3h 4h 1h Equipement 1 Equipement 2 Equipement 3 Le système composé des trois équipements a une disponibilité : D = 0,969 Remarque :

(liberté syndicale, dialogue social entre partenaires sociaux et avec l'Etat) * le souci de protection juridique des salariés * l'absence de discrimination entre eux * l'existence d'un Etat-providence. Fruit d'un long cheminement historique, l’Europe sociale est à la fois une construction juridique classique et le produit de la négociation collective. Les législations européennes définissent un socle de droits communs auquel chaque Etat membre peut ajouter des dispositions plus