Historique Du Benchmarking

structurer la réponse en quatre chapitres : Le premier chapitre intitulé « Un nouvel environnement comptable et financier » aura à définir dans la première section les concepts introduits par le référentiel comptable international à travers son contexte historique, ses objectifs et son cadre conceptuel. La deuxième section abordera le cadre comptable en Algérie. Le deuxième chapitre « Le contrôle de gestion » sera consacré aux fondements théoriques du contrôle de gestion par sa définition, ses missions, et

affectant et formalisant sa mission. Le développement de l’activité de contrôle fait émerger des métiers différents au sein même du contrôle de gestion. Les réglementations et normes actuellement mises au point sont renforcées par les procédures de benchmarking. De ce fait, le rôle du contrôleur de gestion et son influence sur le management semblent sensiblement s’accroître au sein des organisations gérées de façon matricielle ou par processus. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION : ......................

illustration l’étude du T-Shirt Blanc Petit Bateau.1 NDA2 : En complément de ce cas pratique, sont rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter

concurrentielle.   Soit   de   s’intéresser   aux   concurrents  actuels  ou  potentiels  sur  le  secteur  postal.     Ø Le  Benchmarking  :       Il   s’agit   avant   tout   d’un   outil   marketing,   la   démarche   de   Benchmarking   peut   se   formaliser  a  travers  quatre  étapes,  l’identification,  la  collecte,  le  déploiement  et  le  retour   d’expérience

délimitation des points noires envahis par les marchands ambulants, la réalisation de toute étude sur ce fléau, la proposition d'actions à entreprendre pour réduire son impact sur les commerçants formels, l'assurance d'une vielle stratégique et de benchmarking pour adopter et adapter les meilleures pratiques réussies dans les autres régions du Royaume. - Adopter en partenariat avec les communes une démarche visant à sédentariser les marchands ambulants recensés dans les marchés municipaux ayant

Contrôle stratégique Possibilité de le faire à plusieurs niveaux : Contrôle de respect du calendrier Contrôle d’efficacité : contrôle de gestion Contrôle budgétaire Partie 2 : une étape du processus stratégique –le diagnostic stratégique- A Historique de la pensée stratégique Enseignements de business Policy Premiers modèles d’analyse stratégique Modèles de portefeuille Analyse de porter Approches perspectives Paradigme des ressources Phénomène d’après-guerre dans les entreprises = Coassurance :

contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE 1 La compétitivité portuaire VII. Les contraintes à respecter VIII. Analyse des risques Chapitre 2 : Benchmark et collecte des données I. Benchmarking II. Collecte d Chapitre 3 : Les opérations logistiques à haute valeur ajoutée assurées par la nouvelle plate forme logistique I. L’emballage II. Le conditionnement III. Le packaging IV. Etiquetage et marquage logistique Chapitre 4 : Dimensionnement

diminution régulière des coûts pendant toute la phase de fabrication. Pendant les étapes 2, 3 et 4 on a recours à divers outils : principalement l’analyse de la valeur pour cerner les principales fonctionnalités et les objectifs de coûts, mais aussi le benchmarking pour s’inspirer des solutions des concurrents les plus performants ou l’ABC pour évaluer les coûts des processus…(cf. S. Ansari, J. Bell [1996] pour une présentation plus détaillée). Les Japonais ont conçu cette approche en y intégrant des méthodes

phase de fabrication. ……………………………………………………………………………………………………… Pendant les étapes 2, 3 et 4 on a recours à divers outils : principalement l’analyse de la valeur pour cerner les principales fonctionnalités et les objectifs de coûts mais aussi le benchmarking pour s’inspirer des solutions des concurrents les plus performants ou l’ABC pour évaluer les coûts des processus…(cf. ANSARI L. et BELL J. (1996) pour une présentation plus détaillée). 6 Les Japonais ont conçu cette approche en y intégrant

. 6 Avant propos : Enjeux et objectifs du projet ......................................................................... 8 Chapitre I : Présentation du Groupe DANONE ..................................................................... 12 I. Historique : .................................................................................................................. 12 1.1. La période 1966 – 1980 : De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN ................................12 1.2. La période