Historique Du Benchmarking

(charcuterie /traiteur) -mais aussi en interne. ©Marketing&co Innovation & Lancement de Produit objectifs pour l’entreprise 1- Développer les ventes des épices Rabelais, en multipliant par 2,5 les quantités vendues avec une priorité sur la région historique (Vendée) mais en cherchant également à étendre nationalement la marque. 2- Sauver du déréférencement sa gamme des poivres Provence Epices menacée de sortir des linéaires. ©Marketing&co Innovation & Lancement de Produit Enjeux Relancement

b.3. Le passage de la veille stratégique à l’IE Figure 3 : Diapositif d’intelligence économique : 2) Benchmarking : a-généralité : Le benchmarking est un formidable levier d'innovation dans l'entreprise. C'est à la fois une méthode d'analyse permettant de s'étalonner en s'inspirant des meilleurs points, et à la fois un état d'esprit, un style de management. Le benchmarking peut s'effectuer en interne entres les services, ou les entités ; comme en externe, avec ses différents fournisseurs

Service Level Agreement (SLA) entre un Client et un Prestataire Introduction La rédaction d’un SLA fait référence à une série de clauses qui figurent dans ce modèle de document.Ce document peut Historique du document Version 0.1 0.2 Modification Version initiale Modification suite conseils Sylvie PRIME Modification document Modification document Date 1er août 05 3 août 05 GCL GCL Auteur 0.3 14 nov 05 GCL 0.4 28 nov 05 GCL Documents de référence N° 1 Titre L’ASP se développe :

Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme (horizon budgétaire) II.5 Contexte organisationnel et relations avec la DG II.6 Politique Achats et

d’obtenir ou d’imiter la capacité d’une autre sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare, inimitable, non substituable • Chaîne de valeur, benchmarking, cartographie des activités • Modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sarkis © 2012 2 2015-05-06 5 Définition • La capacité stratégique: l’ensemble des ressources et compétences dont l’entreprise a besoin pour prospérer. • Elle

....................................................134 Le marketing sur Internet .......................................................................136 Le concept fondamental de « Valeur-Client »......................................136 Historique.............................................................................................136 Définition de la Qualité par Bradley T. Gale ............................................137 L’Analyse de la Valeur-Client (l’AVC) ...............

positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » comprenant l’Algérie, la Tunisie, l’Egypte, la Jordanie, le Sénégal, la Turquie et la Roumanie, puis un « groupe d’aspiration » comprenant

comparaison avec les entreprises comparables les plus performantes (benchmarking ou, en français, étalonnage) est utile dans la fixation des objectifs. Peter Drucker définit deux types de structure DPO : • la structure décentralisée fédérative ; • la structure décentralisée simulée (dans le cadre d'une filière par exemple). Sommaire [masquer] • 1 Historique • 2 Évolution • 3 Voir aussi o 3.1 Articles connexes Historique[modifier] La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter

Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc……………………………..3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains

Rappelez les différentes types de benchmarking : Type de benchmarking Description Interne Comparaisons par rapport à plusieurs services internes à l'entreprise Compétitif Comparaisons par rapport à des concurrents directs (producteurs de produits similaires) Fonctionnel Comparaisons par rapport à des services ou départements extérieurs Horizontal Comparaisons par rapport au processus ou méthodes de travail Quelle est la démarche à suivre pour réaliser un benchmarking : Planification Analyse Intégration