Historique Du Benchmarking

comportement qui doit être ressentie plus qu’enseignée. 3- Rôle en matière de ressources humaines Le constat de départ en matière de ressources humaines pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de l’Organisation : * Cas de conflit, culture du conflit plutôt que de la recherche d’accords sociaux * Dialogue insuffisant avec les partenaires sociaux, les bénéficiaires et les élus locaux * Confiance du personnel de l’Organisation

Chaimae STYRY Sommaire Introduction PARTIE I: Qu’est ce que l’Intelligence économique. I. Historique et origine. II. C’est quoi l’Intelligence économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités

PRESENTATION GENERALE………………………………………………....5 SECTION I : SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN………………………………………………………6 1- Aperçu historique sur le secteur bancaire marocain…………………………………………6 2- Paysage bancaire marocain actuellement……………………………………………………7 3- Principales caractéristiques du secteur bancaire marocain…………………………………...8 SECTION II : PRESENTATION DE BMCE BANK……………………………………….…………10 1- Historique…………………………………………………………………………………10 2- Principaux indicateurs de performance ……………………………………………………11 3- Présentation

JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 3EME ANNEE/ESCAE/INPHB. Page iii Amélioration du service import dans la procédure d’importation des effets personnels : cas des clients civils d’AGS CI NIH: Not Invented Here %: Pour cent BCP: Benchmarking Club de Paris N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 3EME ANNEE/ESCAE/INPHB. Page iv Amélioration du service import dans la procédure d’importation des effets personnels : cas des clients civils d’AGS CI LISTE

31 6- L’Intelligence Economique en France ____________________ 34 7- Les métiers de l’IE ____________________________________ 41 Intelligence Economique et Offshoring au Maroc Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Chapitre 4 : Benchmarking et IE ____________________46 1- Définition du concept _________________________________ 47 2- Typologie du Benchmarking____________________________ 48 3- Intelligence Economique et Benchmarking________________ 49 4- Modèles d’Intelligence Economique

: (voir feuille excel) https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AgynXLEj3GgEdFRDX0E0TThYWldaRC1sWnBoQnM3WUE&hl=en_US#gid=0 Il faut que la rentabilité à long terme soit supérieure à 13,04%. Notion de rentabilité : La rentabilité historique d’une action est le revenu procuré par la réalisation d’une plus-value et la perception de dividendes : Return = R = (Div1+P1-P0) / P0 Le rendement est historiquement inverse au prix d’entrée (P0). La rentabilité des actions : Capital

without measuring, and what is measured gets done. Measurement is the antidote to ambiguity; it forces you to impose clarity on vague concepts and to take action” Anders Wester, Vice President Tetra Pak Group. Mots Clefs Étalonnage concurrentiel, benchmarking, logistique, indicateurs de performance, KPI, transport frigorifique… 2. Objet de la recherche L'objectif de notre étude est d’essayer de répondre aux multiples interrogations des entreprises quant à la performance de leurs fonction logistique

de projet • Module 7: Suivi & Evaluation de projet SupDeCo-MP-ADC-12 5 Historique - Gestion de projet ADC2 ADC1 SupDeCo-MP-ADC-12 6 Diapositive 6 ADC1 Pont de Guard - Provence, FR Aqueduc d'inspiration romaine Aissatou Diallo Camara; 10/07/2012 ADC2 Phare d'Alexandrie (l'une de 7 merveilles du monde) Contruit en 297 avant J.-C. 117 m. de haut Aissatou Diallo Camara; 10/07/2012 Historique - Gestion de projet La progression du management de projet s’est fait plus par

Montage d’une proposition de campagne p31. A. Présentation de la mission p31. B. Analyses, critiques et propositions p31. C. Benchmarking des actualités corpo des opérateurs africains p32. D. Benchmarking d’autres secteurs d’activités p33. Partie 2 : Création du catalogue Telma p34. A. Le projet du catalogue p34. B. Benchmarking des différents catalogues p35. Partie 3 : Mise en forme du catalogue interne p37. A. Les objectifs de la mission p37

« Respect des codes de la Maison Cartier revisité au XXIe siècle » Table des matières Introduction 3 I. Historique et les valeurs de la Maison Cartier 3 a) Historique 3 b) Les valeurs 4 II. Présentation du projet 4 III. Le concept 6 a) Le concept vente 6 b) Le concept décoration 8 IV. Le Benchmarking 9 a) Instrument d’écriture et accessoires 9 b) Petite maroquinerie 10 c) SWOT 10 Conclusion 11 Bibliographie 11 Présentation des