Historique Du Benchmarking

membres) ?……………………… p 9 Services rendus aux opticiens par le Club Optic Leader (C.O.L.) Une C.R.P. et des négociations commerciales………………………………………... …………. p 10 Etude AUDIMARCHE …………………………………………………………………………… p 11 Benchmarking ……………………………………………………………………………………. p 11 Etude Podium …………………………………………………………………………………….. p 11 Magazine……………………………………………………………………………….…………. p 11 Publicité…………………………………………………………………………………………… p 11 Statistiques…………………………………………………………………………………………

ressources peut se faire grâce au benchmarking. Cette méthode consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence : - Le benchmarking historique : on regarde l’évolution des ressources de l’organisation. - Le benchmarking interne : on compare les données entre les différents départements de l’entreprise. - Le benchmarking avec les concurrents : on compare ses performances avec celles des concurrents. - Le benchmarking avec les meilleures pratiques :

contexte général du projet 20mn présentation du projet à la commission 30mn interrogation sur les technologies commerciales L’ENTREPRISE Identité: Nom Adresse Statut juridique Capital Nombre de salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme  Le circuit de distribution  Le réseau de distribution  Zone de chalandise  Taux d’évolution du C.A. L’ENTREPRISE  Assortiment  Part des produits  La segmentation  Les stratégies  Le sic LA POSITION DE L’ENTREPRISE SUR

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. Institut du Benchmarking ..................................................................................................................

à en-tête, enveloppes, documents de présentation clients... 3
1. Benchmarking compétitif : Technique de marketing (ou de gestion de la qualité) consistant à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur, le benchmarking constituera ainsi une technique salutaire, non seulement pour la gestion d’une marque (benchmarking avec les positionnements des marques concurrentes), mais également pour

Cadre conceptuel de l’intelligence économique et de la veille stratégique Introduction…………………………………………………………….………1 Section 1 : concept de base de l’intelligence économique……………………...2 I-Définition de l’intelligence économique- IE : 2 II-Historique de l’intelligence économique : 3 III- Processus de l’intelligence économique : 5 IV- Les objectifs de l’intelligence économique : 6 V- Les critiques de l’intelligence économique : 7 Section 2 : concepts de base de la veille stratégique……………………………8

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. 5 Institut du Benchmarking ......................................................................................................

à jour sa base de données sur les circuits de randonnée, Itirando, puis valoriser les informations qu’elle contient au travers d’une application de cartographie web. Le travail réalisé a consisté à étudier le contexte du Tourisme, à travers un benchmarking sur les méthodes de valorisation de la randonnée, et le contexte du Parc, grâce à une analyse des besoins auprès des différents pôles techniques. Ces informations ont permis d’élaborer un nouveau modèle de données pour la base et de décrire les

Montrer une plaquette de l’UC, sa charte graphique. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...) 3. L'Environnement local de l'UC (données socio-éco-démographique

I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte