Hors De La Crise Deming

identifie 3 styles de leadership à partir d’études sur des groupes d’enfants : - démocratique (délibération des directives) = meilleure ambiance de travail, autonomie. - autoritaire = fort rendement, mais mauvaise ambiance, efficace en temps de crise, dépendance du leader. - laisser-faire = mauvaise ambiance et mauvais résultats.  Une expérience sur le changement des habitudes de consommation des ménagères en 1943 lui ont permis de montrer que le groupe influence le comportement et le changement

d’habitat collectif accueillent de nouveaux urbains venus notamment des campagnes et des anciennes colonies. Toutefois il faut noter qu’à cette période, les extensions de la ville sont majoritairement le fait de la croissance démographique. • De la crise pétrolière à aujourd’hui Le dernier quart du XXème siècle apporte de nombreux changement dans la croissance urbaine. A partir de 1975 la surface urbanisée augmente plus rapidement que la population et à partir de 1976 les constructions d’habitats

Sommaire Partie 1 – Les évolutions du monde et de l’économie Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation ..................................................................... 10 La crise financière : un an après, le bilan ............................................................................................. 14 L’euro face au dollar .................................

978-2-212-54486-2 Sommaire Partie 1 – Les évolutions du monde et de l’économie Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation ..................................................................... 10 La crise financière : un an après, le bilan ............................................................................................. 14 L’euro face au dollar ...................................

et KLM assistent aux réunions à titre consultatif. Les Commissaires aux comptes ont été présents à toutes les réunions du Comité d’audit tenues au cours de l’exercice. À la demande de sa Présidente, ils ont pu s’entretenir avec les membres du Comité hors la présence des responsables du groupe. Les questions suivantes ont notamment été examinées par le Comité d’audit au cours de l’exercice 2011. Examen des comptes Le comité a examiné les comptes semestriels et annuels avant leur présentation

audit-qualité. L'objectif était clairement de sélectionner des fournisseurs sûrs, et de réduire ainsi les contrôles d'entrée et les stocks. Bien appliquées, ces méthodes se sont révélées remarquablement efficaces et elles se sont rapidement étendues hors des États-Unis et dans tous les domaines. On a alors assisté à une dérive vers le formalisme. En effet, les audits se sont de plus en plus axés sur la seule vérification qu'il existe des procédures écrites, en oubliant que le but est d'adopter des

planification du projet 1h30’ 8 – La mise en service du projet 1h30’ 9 – Risques et qualité du projet 1h30’ 10 – L’exploitation du projet 1h 11 – Les bonnes pratiques 1h30’ 12 – Le cadrage des projets 2h SUJETS D’APPLICATION (synthèses, hors support) 7h30’ Total 30h 1 – La notion de projet 1 – Définitions  Un projet est un ensemble de travaux coordonnés, délimités dans le temps et ayant un objectif prédéfini.  Pour l’ISO c’est un « processus unique, qui consiste en un ensemble

facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : - les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc, par nature, difficilement quantifiables : - personnalité du dirigeant (charisme) ; capacités d’adaptation du personnel ; groupes de pression ; éthique de l’entreprise

filière de production est importante. Il ne s’agit pas d'une filière industrielle au sens strict du terme, mais de l’enchaînement des étapes qui concourent à réaliser un produit donné. Parfois, cela peut conduire à identifier des acteurs concernés hors de la filière 4 de production au sens strict (ex. : fournisseur de produits phytosanitaires). La traçabilité doit aussi permettre :  de pouvoir remonter la chaîne pour réagir le plus vite possible et le plus en amont possible, opérer les retraits

DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles de direction ____________________________________________________________