Hors De La Crise Deming

travers d’indicateurs principaux. L’emprunt au vocabulaire de la navigation (pilotage, tableaux de bord) n’est pas neutre : il s’agit bien de se fier à ces instruments de bord pour vérifier que l’entreprise suit bien le cap souhaité. • Années 1990 : la crise du modèle classique et le développement du « management de la performance ». Dans les années 1990, on assiste à une véritable remise en cause du modèle classique de contrôle de gestion. Des auteurs, comme P. Lorino, avancent l’idée selon laquelle

préservation de la planète et des « biens communs » mondiaux. À l’évidence, les premiers sont actuellement les mieux armés. Ils ont réussi une performance extraordinaire : engendrer une crise financière mondiale sans en subir eux-mêmes les Un livre collectif 10 / 303 Mythes et légendes des TIC conséquences. Cette crise, commencée en 2008, n’était pas vraiment une surprise. Elle fait suite, d’après Stiglitz, à une série de 176 crises en 25 ans, depuis que la monnaie circule autour du monde par

d’urgence. C’est aussi l’âge où l’être doit prendre un peu de recul par rapport à lui-même et à son action. La crise de la quarantaine passée, il lui est possible de construire sur l’acquis de l’âge adulte : sur le plan de l’être plus que sur le plan de l’avoir. La crise d’identité de la quarantaine est nécessaire : il est rare qu’on fasse la paix avec soi-même avant d’avoir traversé cette crise ; la v i e i l l e s s e (vers la soixantaine) : il convient de renoncer au pouvoir et de passer du côté de

ce d’autant que la contrainte sur les finances publiques se resserre fortement depuis ces dernières années. En effet, alors que la protection sociale apparaît plus que jamais comme un élément essentiel de cohésion nationale et de solidarité́ , la crise financière rend encore plus pressante la nécessité́ d’un retour à l’équilibre structurel. Dans cette perspective, la sécurité́ sociale doit défricher de nouveaux territoires, en amont et en aval de ses métiers traditionnels, faire évoluer ceux-ci,

la responsabilité morale et surtout de le placer face à un choix : nous (il continue) continuons sans rien changer et nous courrons à la catastrophe, ou bien nous (il prend) prenons nos responsabilités, et nous avons une chance de survivre à cette crise. La responsabilité en tant que trait humain essentiel et en tant que construction relationnelle Mais cette responsabilité n’est pas en définitive celle d’un homme, mais celle de la collectivité, de la société dans sa totalité, et là personne n’est

une charge de la période.  valoriser les stocks (et les immobilisations produites par l’entreprise) hors incidence de la sous9  juger l’efficacité de la gestion des centres de coûts indépendamment de l’activité de l’entreprise ;  éviter d’établir des devis dont le chiffrage serait minoré en période de suractivité et ferait supporter les coûts de sous-activité aux clients des périodes de crise. Les critiques adressées à la méthode des coûts complets obligent à envisager d’autres méthodes comme

performance dans les collectivités territoriales Concernant le second point, pour les détracteurs de l’action publique, la crise des finances publiques est le principal révélateur de la crise de l’Etat. L’augmentation des dépenses publiques plus rapide que la croissance des recettes a structurellement conduit au creusement des déficits publics et à l’accumulation de dettes. Sur fond de crise des finances de l’Etat, l’action publique est soumise à de multiples remises en cause : impossibilité de juguler le

vue le fait que l'assurance est comme son nom l'indique, une assurance. Ce qui signifie qu'elle protège le bénéficiaire lors de la survenance de certains risques. De plus, après la baisse du pouvoir d'achat des populations, suite aux méfaits de la crise économique de 1990, les populations cherchent avant tout à assurer leurs besoins primaires avant de penser à l'acquisition de biens de luxes tels que les véhicules. Ce qui fait donc que le marché des assurances est un marché dont la clientèle est restreinte

d'influence sur la motivation des personnes. ( LA GESTION DE CARRIÈRE INTÉRACTIVE ΔE NOMBREUSES RAISONS CONTRIBUENT AU DÉSINTÉRÊT DES APPROCHES TRADITIONNELLES DE CARRIÈRE. A CELLES ÉVOQUÉES PRÉCÉDEMMENT NOUS POUVONS AJOUTER "LA CRISE DU SYSTÈME DE CLASSIFICATION" (ZARIFIAN PH., 1988). Depuis près de quarante ans, de très nombreux travaux de psychologues sur le développement individuel de carrière, notamment le "modèle écologique du développement humain" étudient les relations

Mais le cadre contraignant dans lequel se conclut et s’exécute le contrat de travail est le droit du travail (qu’il y ait des pratiques illégales ou du travail irrégulier est une autre affaire !). On ne peut en fait pas concevoir la relation d’emploi hors des interventions de l’État, que celles-ci soient directes, obligatoires, ou indirectes, ou facultatives. C’est ainsi que le contrat de travail, en principe laissé au libre accord des deux parties, prévoit une série de dispositions quant aux horaires