Hors De La Crise Deming

l’administration de l’éducation au Québec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366 La gestion en contexte de pénurie de personnel . . . . . . . . . . . . . . . . 371 L’administration de l’éducation au Québec et la crise de la quarantaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Références . . . . . . . . . . . . . .

projet et les personnels de l’entreprise. Il présente aussi les moyens de communication qui seront utilisés : réunions, supports visuels, site intranet, conférences… Sa mise en œuvre tout au long du projet, et pas seulement en cas de situation de crise, favorise la réussite de ce dernier. Règle n˚ 7 Pendant la phase de communication, il ne faut pas hésiter à informer sur l’état d’avancement du projet, même si tout va bien. Notre conseil Investissez du temps dans la formalisation des supports

locale et certification citoyenne (suite) Une approche temporelle permet d’avoir une vue chronologique des actions à mener dans le cadre du processus de certification citoyenne. Ce dernier peut également s’analyser sous l’angle dynamique du PDCA de Deming. Le PDCA est un principe cher au management de la qualité qui prône l’idée que tout projet, processus ou activité peut être optimisé en se déployant suivant ces quatre phases : la phase P pour Plan (planifier), la phase D pour Do (mettre en application)

juger »... Selon Max Wientzen16, le mot « évaluation » a pour origine la racine indo-européenne « wal » qui signifie « exprimer sa force », « être puissant ». Du latin evaluatio, un mot composé de la préposition « e » – ou « ex » – signifiant « hors de », et du substantif valuatio, dérivé du verbe valere, « être fort, bien portant, puissant », « valoir ». L’évaluation correspond donc bien à une mesure, plus ou moins exacte/objective, qui permet des comparaisons entre un/des individu(s) en fonction

Les CMM contiennent les principaux éléments de processus efficaces reposant sur les concepts élaborés par Crosby, Deming, Juran et Humphrey. Dans les années 1930, Walter Shewhart a commencé à travailler sur l’amélioration des processus en introduisant les principes de contrôle statistique de la qualité [Shewhart 1931]. Ces principes ont été précisés par W. Edwards Deming [Deming 1986], Phillip Crosby [Crosby 1979] et Joseph Juran [Juran 1988]. Watts Humphrey, Ron Radice et d’autres les ont encore

voire « juger »... Selon Max Wientzen16, le mot « évaluation » a pour origine la racine indo-européenne « wal » qui signifie « exprimer sa force », « être puissant ». Du latin evaluatio, un mot composé de la préposition « e » – ou « ex » – signifiant « hors de », et du substantif valuatio, dérivé du verbe valere, « être fort, bien portant, puissant », « valoir ». L’évaluation correspond donc bien à une mesure, plus ou moins exacte/objective, qui permet des comparaisons entre un/des individu(s) en fonction

efficacement tant les produits que la logistique. Il est formalisé par la procédure de certification ISO. Pendant les années 1950, Edwards Deming, statisticien américain est considéré comme fondateur du mouvement de la qualité dans le sens managérial. Il est responsable, avec Juran, de l’introduction de la philosophie de la qualité dans l’industrie japonaise d’après guerre. Deming et Juran restent les personnages cultes de l’industrie japonaise. Selon eux, la réduction des variations dans la production est

spécifiant clairement :    Les forces de l'établissement ; Ses faiblesses chroniques ou conjoncturelles ; Les menaces internes et surtout externes auxquelles il est confronté (baisse tendancielle des effectifs d'étudiants pour certaines filières, crise économique affectant la recherche industrielle, ouverture de nouvelles structures ou diplômes privés …/…) ; Les opportunités (créations de technopoles, jumelage, arrivées de nouveaux chercheurs, brevets innovants…).  3. AMBITION  Afficher

convocation du salarié pour entretien, de la valeur juridique du procès verbal de réconciliation établi par l’inspecteur du travail, de la réduction de la durée légale de travail de 48 à 44 heures par semaine, de l’aménagement du temps de travail en cas de crise économique passagère, de l’institution au sein de l’entreprise du comité d’entreprise et de bureau syndical, de l’institution et la réglementation du fonctionnement de la négociation collective, de la Commission Régionale et la Commission Nationale

du salarié pour entretien, de la valeur juridique du procès verbal de réconciliation établi par l’inspecteur du travail, de la réduction de la durée légale de travail de 48 à 44 heures par semaine, de l’aménagement du temps de travail en cas de crise économique passagère, de l’institution au sein de l’entreprise du comité d’entreprise et de bureau syndical, de l’institution et la réglementation du fonctionnement de la négociation collective, de la Commission Régionale et la Commission Nationale