Hotel Comment Segmenter

dans le secteur des assurances 6. La segmentation dans les compagnies ferroviaires 7. La segmentation du marché automobile 8. La segmentation dans les banques 9. La segmentation dans les hôtels 10. Quelles sont les méthodes de la segmentation ? 11. La segmentation est-elle efficace ? 12. Pourquoi segmenter sa clientèle ? 13. Le marché des seniors 14. Le marché des juniors 15. Les techniques de segmentation 16. Segmentation et communication 17. Segmentation et distribution 18. Segmentation

Etude de cas  I. Marché senior 1. Comment segmenter les plus de 50 ans  * Age  * Activité * Temps disponible * L’argent 2. Tendance de consommation a. Temps/argent  Les seniors peuvent pratiquer des activité qu’il n’aurait pas le temps de faire lorsqu’il travaillent Les seniors plus tardives et moins bien rémunéré b. Plus de responsabilité Les seniors atteint une étape sensible => obliger le secteur de protéger l’environnement Les seniors on besoin

dont j’ai bénéficié à toutes les étapes de ce mémoire m’ont permis de l’inscrire dans une démarche la plus professionnelle possible. introduction En France, le parc hôtelier peut être exploité selon trois types de structures différentes: les hôtels indépendants - qui ont une autonomie juridique et financière - les groupements volontaires (réseaux constitués par le regroupement d’hôteliers indépendants) et les chaînes intégrées (créées et gérées par des groupes financiers). La France est

« l’accompagnement ». Il y a quelques lexiques qui sont clés pour comprendre cette théorie. Le segment d’accompagnement est une série de segments unique qui se fait de cette partie du texte ou un personnage est suivi sans arrêt. Il n’y a pas de science pour ce processus à séparer un texte par son récit : deux lecteurs peuvent lire le même texte et le segmenter différemment de l’un à l’autre. Chaque segment est lié par une modulation métonique, métaphorique ou hyperbolique. Une modulation métonique

qualité II- Les services périphériques -Les deux types de services périphériques III- Marketing des services financiers -Spécificités -Conséquences sur la gestion -Etude de cas IV- Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique par les étudiants d’un site transactionnel

cette qualité II- Les services périphériques -Les deux types de services périphériques III- Marketing des services financiers -Spécificités -Conséquences sur la gestion -Etude de cas IV- Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique par les étudiants d’un site transactionnel Document

Novotel La Rochelle L’hôtel Novotel La Rochelle a été ouvert en 1988. A proximité du centre ville, cet hôtel 3 étoiles aux normes internationales gère 94 chambres et une restauration 24 heures sur 24 pour une clientèle d’affaires et touristique. Situé dans un parc, l’hôtel propose à ses clients une piscine de plein air et un parking privé gratuit. En accord avec la charte commerciale Novotel, les espaces, ouverts et contemporains favorisent la détente tandis que les chambres à vivre

des créateurs ou de l’entreprise Gérard Lambert 3-A – Description du produit Mise en place d’une Plateforme de Commercialisation en E-Commerce. Cette plateforme va permettre aux hôtels d’avoir une action comparable à celle des agences de voyages et de pouvoir vendre des prestations annexes à votre hôtel par notre intermédiaire. Cette plateforme vise une clientèle (Individuels et groupes) ainsi que les professionnels du tourisme sur l’ensemble du marché international 3-B – Description

Group dont les sièges sont situés à Amersfoort, aux Pays-Bas et à Lausanne, en Suisse, est une société hôtelière internationale avec plus de 900 hôtels, 85.000 chambres dans plus de 50 pays. Golden Tulip Hospitality Group franchise et gère des hôtels en Europe, au Moyen-Orient et Afrique, dans la région Asie Pacifique et dans les Amériques. En 2007, Hotels Magazine a classé cette société la 18ème plus grande chaîne hôtelière. En tant que société hôtelière multimarque, Golden Tulip Hospitality

Orangina est une marque française crée par Léon Buton en Algérie en 1936 et fait partit depuis 1984 du groupe Pernot Ricard. Elle se positionne sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) et représente 9 % du marché total sur le segment des soft drinks. Avec 40 % de part de marché Coca-Cola endosse la place de leader sur le marché des BRSA, c’est le concurrent principal d’Orangina qui quant à elle endosse la place de challenger. Afin de rester dans la course des BRSA pour