Hotellerie Stress Au Travail

transports en commun, il est implanté dans le calme d'un quartier résidentiel. La résidence a une Capacités de 86 places : soit 78 chambres individuelles et 4 chambres de couples. Une ambiance conviviale, un confort lié à des espaces généreux, une hôtellerie soignée, son espace d'accueil pour les enfants font de cette résidence un établissement particulièrement apprécié des personnes âgées et de leurs familles. L’Etablissement possède un PASA (Pôle d’Activités et de Soins Adaptés) qui permet d’accueillir

confort * La consolidation d’image Ex. Service international et accueil des étudiants étrangers à l’EPHEC * La rentabilité du service * La stabilisation de l’activité Les fonctions des différents services Exemple de service de base : hôtellerie * Fonction de rentabilité/développement Ex. Mini-bar * Fonction d’image/d’avenir Ex. Respect de l’environnement * Fonction de défense Ex. Welness * Fonction d’obligation Ex. Bien-être et fitness * Fonction de bonne gestion

Les produits commercialisés par le service Banqueting 9 5. Forces et faiblesses pour le Banqueting 10 Analyse Externe 11 1. L'environnement direct hôtelier 11 2. L'offre du marché Banqueting 12 3. La demande en Nouvelle-Calédonie Hôtellerie et Banqueting 12 IV. Les objectifs du stage 14 V. Mes missions 14 A. Contact client et rédaction d'une proposition commerciale 14 1. Description et objectifs 14 2. Moyens (& méthodes) 15 3. Résultats 16 4. Bilan 16 1

l’entreprise, la prévention des risques professionnels s’organise sur la base du dialogue entre l’employeur et les salariés ou leurs instances représentatives : CHSCT ou délégués du personnel. L’appui de partenaires, comme les services de santé au travail ou les organismes de prévention, facilite certes l’analyse de la situation, puis l’élaboration et la mise en œuvre de mesures de prévention adaptées. Mais seule la volonté des deux parties permet d’inscrire la démarche dans la durée et l’efficacité

l’amélioration des conditions de travail des personnels intervenants Décembre 2006 Sommaire Introduction Descriptif de l’activité 1 • Moyens humains 2 • Moyens de manutention et équipements de travail 3 • Espaces de travail 4 • Organisation du circuit du linge Enseignements généraux Préconisations générales 5 6 9 11 14 19 23 A près plusieurs échanges et contacts fin 2004, le RPPST (Réseau Pour la Prévention et le Progrès en Santé au Travail) et l'ARACT Île-de-France ont

liés au travail, tout en renforcant la compétitivite des entreprises. Suite à cette prise de conscience, plusieurs politiques de soutien ont été créées pour faciliter l’accès des entreprises et des travailleurs aux bénéfices de l’ergonomie : modernisation des entreprises et mise à niveau règlementaire, aménagement des conditions de travail, démarches de prévention contre les TMS, contre le stress, soutien aux travailleurs handicapés, promotion d’un vieillissement actif au travail. De ce fait

LE CHOIX DU SUJET [pic] Ces dernières années, le marché du travail a fait l’objet d’importantes mutations qui ont significativement transformé les opportunités d’emplois pour les travailleurs. Depuis les années 80, le marché de l’emploi est instable, le taux de chômage se veut relativement élevé et ce phénomène a été accentué par la récente crise. De ce fait, on constate une recrudescence des licenciements et une diminution des offres d’emplois. Face à cette situation, de nombreux actifs

les programmes de fidélisation. La flexibilité et l’adaptation feront aussi la force du groupe dans les années à venir. Dans un marché en croissance rapide du fait de l’élévation du niveau de vie et d’une exigence d’amélioration des conditions de travail, Accor Services ambitionne d’être la référence, auprès des clients (entreprises et collectivités), afin de leur apporter des outils qui amélioreront le bien être et la productivité de leurs salariés. Accor Services a pour objectif d’être numéro 1

Examen du professeur de recrutement en M2 Psychologie du Travail et des organisations Questions d’ordre général 2 1. Le processus de recrutement 4 A. La méthode de recrutement 4 Analyse des postes 8 Grilles de décisions 21 Méthodes de recherche des candidats 24 Rédaction des annonces 26 La sélection des candidats 27 B Un impératif de budgétisation du service recrutement 28 2. Vers une meilleure prise en compte des ressources humaines 30 A. De l’entretien

anonyme. 3- SECTEUR D’ACTIVITE PRINCIPAL : Aswak Assalam est une enseigne de grande distribution faisant partie du groupe Ynna Holding, grand groupe marocain qui opère dans plusieurs secteurs : hôtellerie, immobilier, emballage carton, agroalimentaire (eau minérale), céramique, grande distribution, … Aswak Assalam compte aujourd’hui 14 supers et hypermarchés dans 10 villes du royaume : Casablanca, Mohammedia, Témara, Rabat, Kenitra, Tanger