Hyper Segmentation

charcuterie ... ) Le Bazar Le Textile 1.2 Historique Système U est un groupement de commerçants indépendants travaillant ensemble au sein d'une coopérative de commerçants (anciennement Unico). Le groupement coopératif est propriétaire des enseignes, Hyper U, Super U, Marché U, U express et Utile qu'il met à disposition de ses associés. Les premiers Super U voient le jour en 1975 et le système U fut créé en 1983. Serge Papin est le grand créateur et PDG de système U. 1.3 Organisation du réseau

publique) 2. Types d’industrie a. Industries monopolistiques - Pouvoir faible négociation b. Industries oligopolistiques - Intensité concurrentiel faible (avion) c. Industries parfaitement concurrentielles (bon équilibre) d. Industries hyper compétitives (trop concurrence) 3. Concurrents et marchés a. Concurrents - Identifier concurrents directs - Identifier les opportunités - Identifier les barrières à la mobilité b. Segments de marché - Démographique (âge, études, revenu,

gérer leur apport protéique mais plus pour l’image qu’elle véhicule. -La viande rouge regagne des valeurs produit : * les produits élaborés attirent de plus en plus de client (praticité) *revalorisation de l’image de la viande rouge (symbole, segmentation, etc.) -On observe peu de transfert vers les autres types de viande Article 5 -Les gens trouvent que la viande est trop chère. -Sensibilisation au régime végétarien. Article 6 -Critique de la viande Française qui ne respecterais

homme Contrefaçon importante Menaces de l'Oréal Déclin de la croissance dans les pays en développement Concurrence accrue sur les produits pour homme Contrefaçon importante 1.Nouveau entrant Menace Faible Nouveaux segment de produits Hyper segmentation des gammes Développement des formulation galéniques innovantes Barrières à l’entrée : Cout de branding , brevets Produits de santé 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir faibles Pluralité des frs Baisse des prix des matières

secteur des ESN ________________________________ 17 3.1 Segmentation du marché mondial des ESN __________________________ 17 3.1.1 Segmentation par zone géographique __________________________ 18 3.1.2 Segmentation verticale : par secteur économique des clients ________ 19 3.1.3 Segmentation horizontale : par service ou par technologie __________ 20 3.1.3.1 Segmentation horizontale par type de service _______________ 20 3.1.3.2 Segmentation horizontale par technologie __________________ 21 3.2

marché b) Les concurrents II) Stratégie marketing a) Segmentation du marché b) Notre positionnement c) Les types de clients d) Mix Marketing III) Plan de communication a) Objectif de la communication b) Cible c) Nos moyens de communication d) Budget de la communication IV) Distribution a) Magasin de décoration b) Magasin spécialisé dans le bricolage et décoration ( IKEA , Mr Brico etc c) Hyper ( Casino etc ) d) Internet & Catalogue ( pour les gens éloignés

de messages provenant des marques de biscuits, suivi de près par la presse. Mais en matière de communication hors média, c'est essentiellement le packaging qui prime sur ce marché. C/ DEMANDE : C/.1 La segmentation des clients a/Clients du secteur privé La consommation de biscuits sucrés est si enracinée dans le marché français que même les consommateurs à faible revenu ont tendance à en acheter des quantités importantes

performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant

ou l'art d'orienter les activités d'une organisation, d'une société à long terme». Elle permet de ce fait de définir les périmètres de l'entreprise. La détermination de la stratégie à adopter par une entreprise se base sur la segmentation stratégique. La segmentation stratégique permet de définir les domaines d'activités stratégiques encore appelés «DAS». Les différentes stratégies adoptées par l'organisation permettent d'obtenir un avantage concurrentiel qui peut se traduire soit par les coûts

traditionnel : notamment les souks, les marchés municipaux, les épiceries, et qui sont composés de détaillants, ambulants, grossistes, et demi-grossistes. Ces dernières années, tous les formats existants dans le monde se sont installés au Maroc. Aux hyper et supermarchés se sont ajoutés les «discounters» (BIM) et les «cash and carry» (Atacadao). Tous ces formats sont amenés à grignoter des parts de marchés aux circuits traditionnels à travers la saturation des grandes villes et la multiplication des