Hyper Segmentation

entrants : Il n’y a peu ou pas de barrière à l’entrée si ce n’est l’imperfection du marché ; c'est-à-dire : l’extrême dominance du marché par DIM et ATHENA (économie d’échelle qui en résulte) Les réseaux de distribution : - La grande distribution (hyper et super marchés) qui représente la plus grande part de marché : environ 20% de la lingerie en générale, et approximativement 80% de la lingerie homme. - Le commerce de détail, réseau en perte de vitesse - La vente à domicile, qui suscite de plus

: jeu et jouets en bois Besoin : distraction/amusement Cible : les enfants 2) Image et axe de positionnement. - Joué Club, la référence du Marché a choisi un positionnement fonctionnel, c'est-à-dire qu’ils ont gardé les mêmes prix que les Hyper, mais y on ajouté plusieurs bénéfices : la possibilité de commander par internet, et de nombreux services à disposition du client (garanties 5 ans , carte fidélité, possibilité de réservé les jouets pour noël. -La grande récré quant à elle a opté

emploie plus de 1000 personnes en permanent et plus de 500 saisonniers . Les produits : Les magasins proposent un très large choi de produits. La segmentation de l’offre s’effectue en huit univers de produits (filles, garçons, jeux, plein air, peluche, tout-petits, découverte et création, livre jeunesse). Les linéaires sont régis par une segmentation de l’offre en produits. Nos nombreux fournisseurs sont des marques incontournables dans le monde du jouet : Lego, Playmobil, Barbi, Ban Dai…

petit pays et sachant que Paris 8 dispose déjà de 9 magasins sur le territoire, le marché peut vite devenir saturé. - Des services nettement similaires sont proposés dans les autres parfumeries et les autres distributeurs de cosmétiques. - Hyper segmentation du secteur qui nécessite d’avoir la clé pour convaincre un client de plus en plus informé et exigeant. - Transfert des ventes de la distribution sélective à la grande distribution. Pour des raisons de praticité et de gain de temps, les consommateurs

faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives des produits offerts. Marketing stratégique : * Analyse 1. Analyse des besoins * Définition du marché de référence 2. La segmentation du marché * Macro et micro segmentation 3. Analyse attractivité * Analyse externe (marché potentiel, cycle de vie…) Opportunités | Menaces |   |   | 4. Analyse de compétitivité * Analyse interne (avantage concurrentiel défendable) Forces

Elle considère l’environnement marketing d’un point de vue global et instrumental. Elle est à l’origine de la prise de conscience de l’importance de l’environnement de l’entreprise (Peter Drucker), de la définition des principaux outils d’analyse (segmentation des marchés, rôle et structure de l’organisation, reeingénierie, benchmarking etc …) ❑ Depuis le début des années 90 apparaît ce que l’on appelle « l’école scandinave » qui met en avant une vision du marketing basée sur la notion de services

formats Les différents types d’enseignes : - Hypermarchés à partir de 2 500m² cela ne veut plus rien dire. Attention de comparer ce qui est comparable, les « hyper » de 2 500m² sont considérés comme des gros supermarchés - Supermarchés 3.2.4 La relation entre le nombre de format exploité et l’organisation Distributeur | Hyper | Super | Proximité | Convenience store | Discounter | Cashion carry | Carrefour | Carrefour (cœur de métier) | -Champion-Carrefour Market | - 8 à huit- certaines

Badot, 1990a) ; 10 REVUE FRANÇAISE DU MARKETING - Avril 2011 - N" 231 - 1/5 Des marketing en moutiement, l'ers tin néo-marketing Olivier Badot, Bernard Cova - une société post-moderne qui a brouillé les repères de la consommation par l'hyper-segmentation et l'hyper-éphémérisation des comportements (Cova, 1987 ; Morace, 1990). - l'économie de l'information ; - la grande bascule ; - le fort degré de saturation ambiante ; - la mobilisation et l'utilisation accélérée des ressources, favorisées par

luxe Comment les marques pistent les hyper-riches Créé le 27-12-2012 à 13h15 - Mis à jour le 30-12-2012 à 07h59 Le Nouvel Observateur Par Le Nouvel Observateur Produits exclusifs, matières rares, service personnalisé  : les griffes de luxe rivalisent d'ingéniosité pour repérer et servir les ultra-fortunés. Boutiques Louis Vuitton et Dior à Macau en Chine. (Paul Brown/Sipa) Boutiques Louis Vuitton et Dior à Macau en Chine. (Paul Brown/Sipa) C'est un "bar à sacs", un bag bar, dessiné

produit comprend: Un service générique Des services accessoires - Dans une perspective Marketing, la vocation du produit est d’apporter de la valeur au consommateur. 4 Ch I: Le marketing stratégique I. Le comportement du consommateur II. La segmentation III. Evaluation du portefeuille 5 I. Le comportement du consommateur Le model du comportement du consommateur 6 I. Le comportement du consommateur a- Les déterminants extrinsèques 1. Le déterminant culturel La culture Les sous-culture