Ibm Forces Faiblesses

systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement à cinq ans. Il existe des gourous (Leonard …) L’industrie – le modèle de Porter Le modèle cherche à caractériser l’ensemble des forces qui vont conditionner vos marges. Sa valeur est de vous amener à vous poser TOUTES les questions. Intensité Concurrentielle : * Taux de croissance ? * Cout fixes ? * Dynamique ? Quand on entre sur un marché, il y a d’abord une

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation

se divisent en quatre secteurs principaux : la consultation en commerce électronique, la consultation en gestion, la gestion des processus commerciaux et les solutions technologiques. EDS est donc en concurrence directe avec d’autres géants comme IBM et Arthur Andersen, puisque toutes ces entreprises cherchent à se positionner « en tant que co-architectes des stratégies de leurs clients4 ». 1 Les informations sur EDS contenues dans ce cas proviennent de deux sources principales : le site Internet

l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | | |

contexte global d'une société. Les structures de cette société ont un impact profond sur l'entreprise, mais celle-ci n'a guère d'emprise sur elles. Ce sont des facteurs " incontrôlables " auxquels l'entreprise doit s'adapter. On peut regrouper les forces du macro-environnement autour de six principales dimensions : * L'environnement démographique : La population est la source des marchés de l'entreprise. Sa taille, sa distribution géographique, sa densité, sa mobilité, sa répartition par âge,

la concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation  Carte de la zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision  La Concurrence Locale de l’UC et analyse (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses,  Identification des concurrents directs et leurs positionnements, leurs indirects avec éventuellement leurs + et PdM,…) (1) leurs –, leur positionnement, leur PdM… La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales 

de Recherche & Développement – mener une politique de formation du personnel – mener une politique de financement et d'investissement souple 4 – La croissance Rare sont les entreprises qui ne cherchent pas à croître. Pourtant une faiblesse de l'économie française réside dans son nombre insuffisant d'entreprise moyenne. De nombreuses petites entreprises ratent leur expansion, environ 90% des entreprises françaises comptent mois de 10 salariés. Les objectifs de croissance peuvent être

aussi fort important en astronomie (astronomie de position, calcul de l'heure) et en astrophysique. De sorte que lorsque en 1965 IBM annonça un premier cours de programmation pour l'IBM 650 qui venait d'arriver Place Vendome, encouragé par J.C. Pecker qui avait aussitôt saisi l'importance de l'affaire, je suivis cet enseignement et obtint un diplôme de programmeur IBM. Des collègues, dont Bernard Vauquois et Jean-Louis Rigal, prirent le même chemin. Nous allâmes suivre des cours pour le Gamma

de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché  Forces | * L’entreprise RICOH est mondialement connue * Leader du marché en France * 76 ans de savoir-faire à l’étranger et 35 ans en France * Large gamme de produit * Certification ISO 9002 pour ses activités de Service Après-vente * 22% de part de marché * Unités opérationnelles implantées dans toute la France => forte réactivité * Entreprise innovante | Faiblesses | * Prix relativement élevé par rapport à la concurrence

inexactes et nombre de professionnels n'ayant pas fait ce premier travail de manière attentive passent à côté d'éléments évidents. Travaillons donc ce point primordial. Je vous propose comme base de travail la courbe des cours quotidiens de l'action IBM cotée à Paris. Si l'on considère seule la courbe verte des cours, on constate simplement une croissance qui semble s'accélérer sur les derniers mois. Montrons maintenant cette première loi à laquelle sont soumises les courbes bondissantes des actions