Ibm Forces Faiblesses

= changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques

même assez radicalement. C’est le cas de la société IBM (International business machines) qui était autrefois très centrée sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques et en particulier d'ordinateurs centraux (souvent appelés mainframes) auxquels son image est longtemps restée associée. En 1993, suite à des problèmes d’ordre financier, Louis V. Gerstner, nouveau PDG, décide de changer la stratégie de l’entreprise. IBM se lance alors dans les activités de services avec en

circulation. La tendance est cependant loi d’être identique pour toutes les marques: Nokia souffre d’un recul de ses parts de marché (-13,4%) alors qu’Apple et RIM les augmentent respectivement de +13,7% et 4,8%. Diagnostic interne Financier Forces Au 1er trimestre 2009, Apple a annoncé un chiffre d’affaires record de 10 milliards de dollars, soit une augmentation de 6% (par rapport au dernier trimestre 2008) et un bénéfice net de 1,6 milliard de dollars. Au cours du trimestre, Apple a écoulé

Analyse des Impacts .......................................................................................................... 15 Identifier les compétences fondamentales, besoins et objectifs ......................................... 16 Méthode : IBM Change Way .............................................................................................. 18 Les méthodes construites autour des démarches psychologiques ..................................... 21 Porté et limite .....................

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I

: I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une

réinjections de fonds étaient faites pour arriver à faire fonctionner le produit. Le DoD a donc décidé de créer un institut, SEI (Software Engineering Institute), afin de stopper l’hémorragie. Watts Humphrey a été retenu pour mener l’équipe. (Il avait sauvé IBM dans les années 60.) Watts Humphrey disait que le développement logiciel devait s’appuyer sur des processus matures. Il a donc mis en place un questionnaire pour les entreprises afin de déterminer leurs niveaux de maturité. Sort en 1991 la première

seul fait qu'on s'intéresse à eux redonne aux travailleurs de la motivation. A la logique des coûts et de l'efficacité, il oppose donc la « logique du sentiment ». Le courant des relations humaines prend sa source là ; illustré par Thomas Watson chez IBM, Robert Wood chez Sears Roebuck et quelques autres. En aval viendront les théories de Kurt Lewin, Abraham Masiow, Chris Argyris, Douglas McGregor ... mais Taylor surnage ! Lors du second conflit mondial, quand il faut produire vite matériels, armes

de la zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision   La Concurrence Locale de l’UC et  Identification des concurrents directs et analyse (concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs –, leur positionnement, leur leurs positionnements, leurs PdM… PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales   Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête, fidélisation