Ibm Forces Faiblesses

compétences en matière de règlementation internationale, compétences linguistiques... réactions de la concurrence : modifications tarifaires, adaptation des produits, politiques promotionnelles... L'audit export. il s'agit de dégager les forces et les faiblesses pour exporter. est-ce que les produits sont exportables, avec ou sans modifications? est-ce que les capacités de production sont-elles inemployées, ou est-ce que l'on peut les accroître rapidement? les capacités financières sont-elles

Grumman…). Ces entreprises fabriquent des armements dont les EU sont le premier exportateur mondial. Lockheed Martin (slogan : « We never forget who we're working for ») est connue pour ses avions de combat ( F-16, F-22, F-35 par exemple).   Les forces américaines comptent près de 2 millions d’hommes. Elles sont déployées dans le monde en fonction des conflits et des menaces qui pèsent sur les intérêts américains. Des bases américaines sont présentes sur tous les continents et tous les océans du

-Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… www.CENTREDOC.ch 3 Titre Qu’est-ce que la veille ? - Cinq forces qui conditionnent l'entreprise Menace de nouveaux entrants Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Fournisseurs Rivalités entres firmes existantes Substituts [Porter, 1986] www

Scania Omafu Philips Maroc Proton ST Microelectronics Sofrenor Société Chérifienne Industrielle et Ferroviaire Somaca Somatel Sonasid (Groupe ONA) Sony Sopriam (Groupe ONA) Électronique et Télécoms Maroc Telecom (IAM) IBM MAROC IBM Cameroun IBM Gabon IBM Côte d’Ivoire CIEA CGCT Mauritel Ilaicom Orbcomm Infrastructures Autoroutes du Maroc (ADM) Biwater CMS Energy Lyonaise des Eaux de Casablanca (LYDEC) Société Nationale d’Électricité de Guinée AMENDIS Maritime

Forces du système : * Optimisation du temps de mise en marché (time to market) * Centralisation de l’information * Fluidité entre les activités * Efficacité de la collaboration avec les partenaires * Augmentation de la productivité * Diminution du risque d’erreur * Flexibilité du système (add-on) * Réduction de la documentation physique (espace & environnement) Faiblesses du système : * Ne correspond pas parfaitement aux besoins (processus actuel)

: est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue. délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. Ex : En 1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro-informatique et d’être leader dans les quatre ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5

stratégie d’Entreprise représente les fondations sur lesquelles s’appuient les stratégies et les actions des différents secteurs de l’Entreprise. 17 Création de la stratégie d’Entreprise Mission Objectifs généraux Analyse des Forces et des faiblesses M.R.P. Stratégie Objectifs 18 M.R.P. Cycle de vie des produits Introduction croissance maturité déclin retrait 19 La communication de la Stratégie d’Entreprise Les 4 éléments pour communiquer la stratégie

entreprises multi-produit, la branche permet de situer leur performance dans différentes activités et de décider soit de continuer à investir dans telle ou telle activité ou au contraire de se retirer (IBM et sa branche PC). Une entreprise : évalue les risques-opportunités de l’environnement et les forces - faiblesses de l’entreprise. Afin de se situer par rapport aux autres et de s’améliorer. * L’entreprise et la filière : Le concept de filière repose sur la prise en compte des relations « amont »

l’environnement Micro et Macro de l’entreprise. La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode de pensée, permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue