Ibm Forces Faiblesses

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

Présentation de l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather.com Commentaire: Présentation d’un site similaire en France: lachainemeteo.com Conclusion: E-commerce

spécialisation: tirer parti d’effets de volumes limités et s’assurer un avantage durable , grâce à la spécificité de l’offre L’adoption des technologies partagées conduit les activités spécialisées à se transformer en activités de volume, exemple: IBM, Si la spécialisation n’est pas accompagnée d’avantages coût, elles disparaissent d’où la fragmentation des activités et la nécessité des innovations fréquentes Les impasses ou voie médiane: situation cauchemar, activité ne procurant ni avantages en

stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms de m’avoir accueillie durant ces six mois et de m’avoir donné l’opportunité, à travers mon stage, de découvrir le métier de consultant à travers de missions très intéressantes

des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca : « Think Global, Act local » Devenir une entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. (ex : IBM : historiquement, l’entreprise produisait) Se positionner comme un sous-traitant : Il s’agit de diversifier son portefeuille client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. (ex : ABB). C’est une stratégie purement financière

dans le vêtement (Nike, Adidas, American Eagle), mais aussi dans le secteur culinaire (Coca-Cola, McDonald’s, Starbucks…). De plus, la capacité d’innovation des Etats-Unis, dépasse aussi celle des autres pays, que ce soit dans le domaine informatique (IBM, Goolgle) ou audiovisuel. Cette influence américaine se ressent avant tout dans les pôles de la triade et dans les pays Emergents. On appelle ce procédé le soft power. De plus, on dénombre la plus grande variété des communautés aux Etats-Unis (WASP

marché en perpétuel changement avec le développement des technologies de l’information et des techniques de gestion et de management des hommes. Avec un chiffre d’affaires mondial de 300 milliards de dollars en 2006, les principales entreprises, SAP, IBM, Microsoft, Oracle et les développeurs asiatiques sont en développement continu. L’émergence du concept de plate-forme collaborative oblige les concurrents à réorganiser leur système de fonctionnement pour rester compétitif dans ce secteur. Notre

société. Avec des collaborateurs, il fonde la même année la société next (société de conseil en informatique, et créateur de logiciel). 1986 : Steeve Jobs rachète les studios d'animation Pixar ( les créateurs de toy story...). 1993 : Apple s'allie avec IBM et Motorola. Steeve jobs revient chez Apple il limite les pertes d'argent en concluant une alliance avec Microsoft ce qui leur permet le développement de programmes en commun. 1995: Microsoft sort Windows 95, ce qui sera défini comme la plus grande

tirer parti d'une industrialisa lion plus poussée 'Paradoxalement, ce contexte pousse les banques a rebon dir et a accélérer l'industrialisation de tous leurs processus metier», affirme Bernard Lauqum, responsable du secteur banque-assurance chez IBM Global Services «L'industrialisation devient un impératif si l'on en juge par la multiplication des projets de dema terialisation, de mutualisation des moyens et d'optimisation des pro cessus» renchérit Patrick Navarro, directeur general du secteur

également en tant que médiateur social entre direction et syndicats. Ayant travaillé en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, cela lui a apporté une expérience multiculturelle qu'il a partagée avec des sociétés tel que Alcatel, Philips, Unilever, IBM, Volvo, Xerox, Dexia. Filip Vandendriessche est le fondateur du concept « input-output management » (Gestion d'entrée-sortie) et du modèle « diriger sans imposer » traduit de l’ouvrage néerlandais «  Waarom ww oplossing het probleem is (2007) » par