Ibm Swot

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

concurremment le même besoin de client. Ex : Air France et SNCF b) Diagnostic (SWOT) : Ce diagnostic se fait suivent sur la forme de deux tableaux récapitulatifs l’un consacré aux forces et faibles de l’entreprises, et l’autre aux opportunités et menaces qui ont été identifiiez au cours de l’analyse du marché et de la concurrence. L’ensemble constitué est désigné par le terme de synthèse SWOT. Un bon diagnostic est la conclusion d’une analyse interne et externe et son pouvoir de

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

Entreprise * Faiblesses Diagnostic externe * opportunités Environnement * menaces SWOT = FFOM Segmentation, ciblage – positionnement. Mission 1 : Etude et analyse * Collecter les informations pertinentes sur le marché. * Offre, demande (concurrents différents de désirs) Mission 2: diagnostic SWOT = strength weakness opportunities threaters Forces – faiblesses – opportunités – menaces. Mission 3: choix stratégiques

.................................................7   2.2.   Opportunities:..................................................................................................................................8   3.   Concluding with the SWOT Analysis: ............................................................................ 9   4.   References:..............................................................................................................................10

 Sommaire Introduction Historique Analyse SWOT Identité visuelle (logo) les produits d'appel les partenariats la concurrence l'environnement Un nouveau marché Vers un meilleur avenir Conclusion Introduction Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs

yet) Marketing Strategy and planning. Marketing planning : • Strategic plan • Long range plan • Short term plan (annual) Strategic plan: • mission statement : market-oriented, feasible, motivating and specific. • Strategic objectives. • SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) • Portfolio analysis • Objectives and strategies. Inside research : • Looking at the market is relatively easy. • Look internally : an existing organization cannot do everything. • What

stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions stratégiques Toujours être en avance : Ex apple Les stratégies demandent

concurrents de Flexjob (Consulteam, Manpower et Adecco). C’est une image de positionnement des quatre agences sur le marché de travail en X. Manpower et Adecco sont des compagnies internationales qui ont des contrats avec beaucoup de grandes compagnies comme IBM, par exemple. Alors, si une de ces compagnies s’implante sur le marché bulgare, ces deux agences d’emploi ont la privilège de lui trouver du personnel. C’est pourquoi on peut estimer qu’ils ont des clients constants. En ce qui concerne Consulteam, c’est