Ikea Nouveaux Entrants

capitaux a pour conséquence de donner la priorité à la dimension financière dans l’élaboration des stratégies d’entreprise. * Le renforcement de la concurrence : * Il ne s’agit plus d’une simple compétition commerciale visant la conquete de nouveaux marchés * La rivalité porte aujourd’hui sur l’acquisition des ressources finacières, humaines et technologiques. * Cela aboutit à une hyper compétition : * La percée sauvage d’un concurrent fait voler en éclat le monopole

Les 500 Nouvelles idées de nouveaux business repérées par l'APCE ! http://www.apce.com/pid6204/nouvelles-idees-reperees.html... "Autopartage" : location de voitures pour quelques heures Chasseurs "d'air du temps" qui analysent les courants et tendances Coaching parental Concept d'auto-partage Dépôts-vente, brocantes, cash, solderies et sites de vente sur internet... Le marché du "bien-être" Librairie-roulotte proposant exclusivement des ouvrages de contes et légendes Livraison d'apéros

électriques. | |Canon : intégration de technologies optique fine, microélectronique, mécanique de précision. | |3M : conceptions de produits nouveaux et liés à la maitrise technologique des enduits et colles. | |Carrefour : gestion des flux (de produits, clients, cash) | |Fedex :

sans risque de voir apparaître un nouvel entrant et sans qu’il y ait des produits de substitution relativement proches, l’entreprise se trouve en concurrence avec d’autres dont elle devra se différencier afin que le marché préfère son offre dans des conditions telles qu’elle gagnera suffisamment d’argent pour ne pas disparaître. Lancer un produit nouveau (l’airbag, une nouvelle enzyme...), fabriquer un produit et le vendre différemment des concurrents (Ikéa), créer une activité nouvelle sont quelques

alimentaire qui innove le plus (petites innovations). * Sophistication du produit. * Naturalité : produit bio (sans colorant, sans conservateur,…). * Gain de temps : le prêt à l’emploi. * Fun : biscuits en formes d’animaux,… Produits nouveaux = produits plus chers. Organisation type d’une entreprise orientée  « marketing » * Responsabilités localisées au chef de produit (un vrai département marketing pour intégrer également la dimension réflexion dans la dimension action).

à leur avantage afin d’accroître leur influence, leur pouvoir et leur légitimité. Chapitre 2 : L’environnement L’environnement est ce qui donne aux organisations les moyens de leur survie. Mais il est aussi source de menaces : irruption de nouveaux concurrents, nouvelles exigences réglementaires, apparition d’innovations technologiques, etc. * Il est vital d’analyser l’environnement afin d’anticiper et – si possible - d’influencer ses évolutions L’analyse SWOT nous permettra d’analyser

processus de livraison, il nous est impossible d’avoir des indicateurs de performance sur cette dernière. Comme beaucoup de TPE, nous n’avons donc aucune vision sur le suivi des articles en temps réel, de mise à jour immédiate sur les mouvements entrants et sortants du stockage, du suivi du transport, et beaucoup d’autres... En somme, une maitrise de la gestion de sa supply chain et de ses coûts, car effectivement, la gestion de l’information représente un enjeu incontournable dans la mesure ou cette

élevé et contraintes juridiques de protection de plusieurs marques - Court de publicités élevées - Gestion complexes des portefeuilles des marques | Lorsqu’on distingue 4 types de marques : * Un nom inventé sans signification spécifique (IKEA) * On peut ouvrir un nom possédant une valeur sémantique et expressive (NESTEA) * Un nom inventé possédant une valeur symbolique et phonétique (AQUAFRESH) * Un nom possédant une valeur sémantique (MARS) Les critères de la marque

 Le marché du café est un marché mature et 95% de la population boit déjà du  café. Il n’y a donc aucune possibilité d’accroître le marché en nombre de consommateurs. De plus, les  jeunes boivent moins de café que leur aînés et sont attirés par de nouveaux concepts de boissons comme les  sodas, et les boissons énergétiques. La création d’opportunités ou les nouvelles tendances du marché du café  suffiront­elles à améliorer la situation ? 5 1.)Le macro­environnement 6  Réglementation forte

l'entrée au Etats-Unis (1988-1993, voir Dupuis, Chul Choi et Larke, 2006) ne va pas empêcher le distributeur d'accélérer considérablement dans les années 1990 son développement international : entre 1990 et 2006, le groupe français entre dans 29 nouveaux pays. Au tournant des années 2000 une inflexion se dessine cependant. En 1998 et 1999, les fusions avec les comptoirs modernes et Promodès correspondent à une séquence de rapide croissance externe qui se traduit par une forte hausse de l'endettement