Ikea Nouveaux Entrants

fréquentés | -Castorama (Melun) 58%- Brico-dépôt (Vaux le pénil) 29% Discount-Castorama(Corbeil) 7% | -Point P (Melun) 5%-UMHS matériaux tout faire (Corbeil) 1% | -Saint Maclou : 1%-4 murs : 1% | -Jardiland (Lieusaint) 40%-Truffaut (Ponthierry) 17% | -Ikea : 11%-Lapeyre : 6% | -Carrefour (Sénart) 10%-Auchan (Savigny) 8% | Leroy Merlin présente l’avantage d’avoir des équipes compétentes, notamment pour les projets et les connaissances produits, en revanche un manque de 1er prix est notable. 3 grands

(Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi 

porteur ? (Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi 

plus du fait de la forte baisse des prix par l'implantation de grand groupe comme par exemple Conforama. De plus après une année 2009 difficile le marché de la cuisine redevient attractif du fait qu'elle reste un lieu de passage. Des géants comme Ikea on sut flairer cette tendance en développant des services pour les cuisines. Ainsi ce développe aussi un gros marché dans les arts de la tables et les luminaires. Les enseignes de la grande distribution comme Carrefour, ne cachent pas leur intérêt

en répondant aux besoins des clients - de la structure de coûts suffisamment optimisée pour pratiquer des prix bas - de la capacité d’investissement suffisante pour entretenir et renouveller les facteurs de différenciation Fabricants traditionnels IKEA Contrat LT avec les fournisseurs : Qualité Achats spéculatifs, Qualité variée stabilité de la qualité Gammes étroites : capacité de Conception Assistée par Conception production limitée Ordinateur : gammes larges Elevés : assemblage à la Faible : fabrication

La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition

coûts unitaires d’une organisation avec l’augmentation de son volume de production cumulé *part de marché relative (rapport entre les ventes et celles des concurrents) *croissance obligatoire *diminution des coûts unitaires *avantage au premier entrant *externalisation de certaines activités *très peu probable d’obtenir un avantage concurrentiel durable au travers de l’effet d’expérience à cause de la sensibilité aux ruptures technologiques La capacité stratégique doit répondre à certains critères :

permanence aux besoins et aux tendances du marché pour profiter d’avantages précaires. En ce sens, l’activité de veille technologique et commerciale est essentielle, car elle permet d’orienter les fonctions marketing et R&D pour se positionner sur de nouveaux créneaux porteurs et pour © Groupe Eyrolles exemple). L’entreprise risque alors de se retrouver en inadéquation avec les règles du jeu du segment (insuffisance des moyens de financement de la croissance, impossibilité de profiter à plein

L'extraordinaire voyage du fakir qui était resté coincé dans une armoire Ikea file:///C|/Documents%20and%20Settings/Dejardin%20Fanny/Bureau/OEBPS/Text/1_cover.html[28/09/2013 14:47:25] Titre     Romain Puértolas     L’extraordinaire voyage du fakir qui était resté coincé dans une armoire Ikea   le dilettante 19, rue Racine Paris 6 e www.ledilettante.com file:///C|/Documents%20and%20Settings/Dejardin%20Fanny/Bureau/OEBPS/Text/2_title.html[28/09/2013 14:47:26]   Pour Léo et Éva, mes

du moment, aux besoins formulés, donc ceux du passé ou au mieux du présent. Elles optent a contrario et délibérément pour un management de l’offre anticipatrice, jouant donc sur la vraie différenciation et même sur la rupture. Elles conquièrent de nouveaux territoires. Elles créent des valeurs. Ces valeurs reflètent une vision qu’elles portent en elles. Par leur attitude proactive, elles se portent garantes des territoires qu’elles construisent et gouvernent. Ce livre parle de territoires Toute