Ikea Une Multinationale

(centralisation). Toutes les parties présentes ont un impact sur l’activité et les futures approches de l’entreprise. Les stades du développement international [pic] Les composantes du marketing international, multinational et global Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration, taux de notoriété, image) et pour en

Marketing international : découverte d’intérêts économique au-delà des frontières mais toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational : Commercialisation des produits au niveau internationale, il doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante

plupart des grands groupes français se sont engagés à la signer : Groupe Accor Adecco Adia Airbus Alcatel Arcelor Axa France BP BNP Paribas Carrefour Cetelem Groupe Casino Deloitte France Telecom France Télévisions Gaz de France HSBC Ikea Lafarge L’Oréal Manpower France Pernod Ricard PSA Peugeot Citroën Radio France La Redoute Renault Rhodia Sanofi-Aventis Schneider Electric Société Générale SNCF Sodexho Suez Total Ces entreprises s’engagent à refléter

contrôle ou au moins une influence sur le management; L’intention de transmettre l’entreprise à la génération future. L’entreprise familiale peut adopter des formes et des tailles très variées, en passant de la PME dynamique à la multinationale. Des noms comme Benetton, Bic, Ikea, Michelin, Tetra Pak ou encore Wal-Mart comptent parmi les entreprises familiales les plus connues. La gouvernance d’entreprise : une affaire de famille : Dans une entreprise familiale, une personne ou un groupe de personnes

plupart des grands groupes français se sont engagés à la signer : Groupe Accor Adecco Adia Airbus Alcatel Arcelor Axa France BP BNP Paribas Carrefour Cetelem Groupe Casino Deloitte France Telecom France Télévisions Gaz de France HSBC Ikea Lafarge L’Oréal Manpower France Pernod Ricard PSA Peugeot Citroën Radio France La Redoute Renault Rhodia Sanofi-Aventis Schneider Electric Société Générale SNCF Sodexho Suez Total Ces entreprises s’engagent à refléter

fait son originalité et sa force, l’alliance avec ses clients : action sur les prix sélection des produits indépendance vis à vis des fournisseurs information des consommateurs Premier appareil photo vendu : - 15% moins cher 1958 : Premier magasin IKEA Le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit. Les meubles sont montés par les clients. Les principaux facteurs clés de succès sont : un rapport qualité/prix grâce à une fabrication intégrée un style symbole de modernité les disponibilité

forêt qui est lié avec ces pertes. Ce type d'incendies est toujours criminel ce qui est révoltant puisqu'il est orchestré par de puissants lobby: - L'économie locale [notamment l'agriculture au travers des petits paysans] - Les entreprises multinationales économiquement et physiquement puissantes en Amazonie Ces dernières ont pour objectif d'accroître leur assise et leur chiffre d'affaires dans cette zone par la construction notamment. Il s'agit donc d'une puissante minorité qui gouverne en

théorie bi-factorielle de F. HERTZBERG * Douglas MAC GREGOR : théorie X et Y ------------------------------------------------- CHAPITRE 2 STRUCTURES ET MODES DE COORDINATION RÉCENTS DE L’ORGANISATION I. La firme globale * Firme multinationale * Globalisation production globale et structure globale * Intégration horizontale transversale * Intégration verticale transversale : organisation en chaine * Intégration verticale horizontale : organisation en grappe * Les

l’approche stakeholder[1] en est une illustration. L’entreprise Metaleurop peut servir d’exemple aux interrogations actuelles sur les fondements d’un management strictement orienté vers le bien être des actionnaires (approche shareholder). Le groupe IKEA revendique, quant à lui, une démarche citoyenne conforme à l’approche stakeholder[1]. http://www.ikea.fr/ms/fr_FR/about_ikea/splash.html ainsi que le groupe Lafarge http://www.lafarge.com/cgi-bin/lafcom/jsp/content.do?function=government Le processus

internationales, de certaines marques ou de certains produits (on les empêche de rentrer). C’est une clé de la réussite de leur insertion pour ces nouveaux pays émergeant dans le commerce internationale. Dans ce commerce internationales, les firmes multinationales joue un rôle très important.   II. L’internationalisation de la production.  A. La mondialisation de la production :  On va chercher des matières premières dans un pays (coton