Ikea Une Multinationale

Attaquer le leader devenir leader Choisir sa stratégie d’attaque Attaque frontale : alignement du mix o Quick / Mc Do Attaque de coté : concentration des forces contre une faiblesse de l’ennemi Doc 21 p34 o Fly s’implante dans les villes où Ikéa est trop gros pour s’implanter o Yop est 1er sur le segment des yaourts à boire alors qu’il est 3ème derrière Danone et Nestlé L’encerclement : plusieurs attaques de coté L’écart : attaque des marchés non tenus pas le leader La guérilla : petites

donné la faible implantation d'Internet dans les maisons. Dans ce segment opèrent trois types d'entreprises : les grandes entreprises qui monopolisent la plus grande partie du marché comme Maroc Bureau et Steelcase Maroc (filiale de la Steelcase multinationale Strafor) qui Fabriquent surtout des meubles de haute et moyenne gamme. Ils monopolisent approximativement 60% du marché national. D’autres entreprises significatives mais de petite taille, comme Burog, Installator et Trarem Afrique, produisent

France. 5 Introduction Wal-Mart, 1er groupe mondial de la grande distribution, est aujourd'hui l'une des grandes multinationales du XXIème siècle. Présent dans 14 pays, l'objectif de l'enseigne est de rester le numéro 1 mondial et de conquérir le monde entier en imposant son concept révolutionnaire. Or, la multinationale est de plus en plus critiquée notamment concernant ses conditions de travail impitoyables (salaires médiocres, heures supplémentaires

peut être considérée comme une faiblesse pour le développement de l’entreprise Polycentrisme * Penser que chaque pays dans lequel l’entreprise va être présente est unique. Tous les pays sont différents les uns des autres = entreprises multinationales * Opposition à l’ethnocentrisme * Adaptation du produit ainsi que la plupart des décisions marketing en réponse aux conditions du marché * Approche localisée * Exemple: P&G ou Unilever (évolution dans le temps) Régiocentrisme

notre échantillon afin d’obtenir différents points de vue et manières que les personnes abordent la logistique.Nous solliciterons en somme, des professionnels venants de chaque dimension d’entreprise, pour la TPE, PME, GE mais également d’une multinationale. Des professionnels dont les domaines d’expertises varient, secteur d’activité comme poste de travail ; de dirigeant, à commercial ou encore à responsable du service client. Cela permettra de distinguer la perception de plusieurs département disparate

prêts aux États membres qui ont une balance des paiements déficitaire et fournir une assistance technique à leur banque centrale. OCDE Organisation de coopération et de développement économiques. OMC SIX ARTICLES DU MONDE À CONSULTER • Le système Ikea. L’obsession des économies p. 16-17 (Nathalie Brafman, 30 août 2007.) • Des perspectives affadies de production font rebondir le prix du thé p. 17-18 (Mathilde Damgé, 16 août 2012.) • La Pieuvre mondialisée p. 18 (Nathalie Brafman, 24 septembre 2010

mondialisation : 1 ) champ international : --- relations entre états ( codés , négociés ) >>> établissent règles jeu commerce international 2 ) Transnational : --- se joue des frontières Les acteurs : --- les grandes Entreprises mondiales , multinationales --- Les banques ( le support de l’action des entreprises ) --- les instis internationales ( objectif de réguler le système éco , favoriser la croissance éco >>> La paix entre les nations ( issu de l’après-guerre ) ) --- Les ONG * rassemble

grandes marques entraînant éventuellement des ruptures de relation avec les fournisseurs antérieurs de marques nationales. Au sommet, l’innovation architecturale marque une double rupture touchant aussi bien les relations commerciales que technologiques. Ikéa a révolutionné le commerce du meuble en créant des grandes surfaces vendant des meubles à emporter ; cette rupture technologique s’est accompagnée d’un changement du rôle des fournisseurs qui sont devenus, de fait, les sous-traitants internationaux

e. les couts. Les produits : peut-on parler de produits flexibles ? oui. Cette flexibilité donnée aux produits peut être de différente nature. D’abord, le produit peut être flexible dans la mesure où c’est le consommateur qui va le personnaliser [IKEA : avec le même composant de base, on obtient une multitude de produits différents]. La flexibilité du produit permet de répondre à la demande du consommateur. La notion de différenciation retardée est un pilier fondamental dans la réussite de l’entreprise

i.e. les couts. Les produits : peut-on parler de produits flexibles ? oui. Cette flexibilité donnée aux produits peut être de différente nature. D’abord, le produit peut être flexible dans la mesure où c’est le consommateur qui va le personnaliser [IKEA : avec le même composant de base, on obtient une multitude de produits différents]. La flexibilité du produit permet de répondre à la demande du consommateur. La notion de différenciation retardée est un pilier fondamental dans la réussite de l’entreprise