Ikea Une Multinationale

traduisent dans l’entreprise Iribarne dit : « Il n’existe pas de logique universelle mais des logiques locales que le management doit intégrer dans ses pratiques. » Ainsi, les enquêtes menées par Iribarne (2003), auprès de quatre grandes firmes multinationales dans quatre pays (Mexique, Maroc, Cameroun et Argentine), montrent qu’effectivement, elles n’ont pas reproduis les systèmes de management international mais qu’elles les ont façonnés à leur culture locale. C’est le cas par exemple, d’une entreprise

toujours que le kit est une matière à base de bois aggloméré. Il n’en est rien. Le terme désigne en fait un procédé de fabrication de meubles assemblables et donc facilement transportables. Un procédé révolutionnaire, dont on doit l’invention à Ikea, qui a conçu en 1956 les premiers meubles pouvant être conditionnés en paquets plats et montés par les clients eux-mêmes. Pour ce qui est des matériaux utilisés, que ce soit chez Kitea, Mobilia, Kitea ou Layalits, les catalogues de produits comptent

nationaux et culturels pour faire plus de CA et marges.  Identifier les segments supranationaux : o Homogénéisation des comportements et des styles de vie. Exemple : les clients à hauts revenus, sportifs professionnels, les cadres dans les multinationales.  Trois démarches possibles de segmentation o La segmentation par pays Elle est possible lorsque l’on peut discerner des groupes de pays homogènes sur le plan économique et culturel (exemple : pays scandinaves). Limites : on s’intéresse

apporte de la valeur et de l’utilité au produit. VA= PROD- CI Exemple : 1. Un bucheron qui coupe les arbres : VA : il faut retirer le prix de sa scie 2. A la scierie : VA : découpe de planches 3. A l’usine : VA : montage de chaises 4. IKEA : VA : vente, mise en place La TVA : la Taxe sur la Valeur Ajouté est uniquement payée par le consommateur. * La distribution est un stade intermédiaire, un chainon, une mise en relation entre l’amont et l’aval. Elle permet la mise en adéquation

cela : c'est la différenciation retardée, on retarde au maximum vers le client le moment où l'on va différencier le produit. C'est une solution classique qui est aujourd'hui entrée dans les mœurs industrielles. Ex : de Renault à Mc Do en passant par Ikéa. La conception moderne cherche à fournir au consommateur le maximum de produits différenciés à un coût maîtrisé. Comme la concurrence est forte et que les consommateurs sont soucieux de leur pouvoir d'achat, les entreprises se doivent d'être attentives

échanges commerciaux et le développement des Firmes Multi Nationales ont mis en avant les produits occidentaux au reste du monde. Au départ les produits sont conçus pour le marché intérieur puis vont être répandus dans les autres pays (Levi’s, Ikéa…). Mais avec cette évolution du marché, les FMN conçoivent des produits mondiaux qui seront vendus au même moment à l’ensemble de la planète (logiciel Windows, Mondéo de Ford…). Ainsi, le mode de vie occidental se diffuse au fur et à mesure

.............................................................................................................................................................................................. Wladimir Andreff La déterritorialisation des multinationales : firmes globales et firmesréseaux ..............................................................................................................................................................................................................

en expliquant les raisons de l’apparition de cette forme en N (réseau intra-organisationel), par rapport aux structures dominantes par fonction ou par division. D’après leurs travaux, les grosses sociétés, et plus particulièrement les grandes multinationales diversifiées, sont confrontées à des dilemmes stratégiques comme celui de la standardisation - adaptation. En effet, la globalisation des marchés intensifie le phénomène de concentration de l’offre, en exerçant une pression à la baisse sur les

Vers un processus de « juste-à-temps »… Aujourd’hui, dans le monde de la grande distribution, on va de plus en plus vers le système du « juste-à-temps » qui à fait ces preuves notamment au sein d’un grand groupe de distribution de meubles : IKEA. Cependant, cette nouvelle façon de fonctionner engendre de nombreux changements organisationnels, la logistique étant le premier service concerné par ces changements. Dans un premier temps, voyons ce qu’est la distribution « juste-à-temps ».

est celle de la spécialisation corporative. Le bon management consisterait à recruter les meilleurs professionnels et experts : stratèges issus des plus fameux cabinets américains, logisticiens de pointe, marketeurs ayant été formés dans les multinationales les plus célèbres de l’alimentation et des lessives, contrôleurs de gestion bardés de logiciels et férus de ratios, etc. Puis il faudrait les parquer dans des services spécialisés et leur reconnaître une juridiction exclusive sur leur fonction