Image de marque

Quels sont les enjeux de la mise en place d’un réseau de franchisés pour l’entreprise ? La franchise est un contrat par lequel une entreprise, appelée « franchiseur », concède le droit à une autre entreprise, appelée « franchisée », d’utiliser sa marque, son enseigne, en contrepartie d’un droit d’entrée et/ou d’une redevance proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. Le franchiseur propose à d’autres entreprises son savoir-faire et un concept qu’il a expérimenté avec succès. L’entreprise Biofood

| |financières d’une entreprise |Part de marché |4.1. L'entreprise et la comptabilité de gestion | | |Notoriété, image de marque |Economie | | |Résultat, marge commerciale |2.3. Le marché des produits | I

informations Codification des données Traitement des données Phase de recommandation Analyse des résultats Enoncé des propositions LE CHAMP DES ETUDES ET DES TESTS MARKETING TYPES D’ÉTUDE ET DOMAINES études environnement, consommateurs, image, concurrence (veille), distribution Produits, prix, publicitaires, de marché domaines domaines tests décrire comprendre vérifier études expliquer mesurer prévoir COLLECTE ET ANALYSE DES DONNÉES Analyse des données Qualitative = explorer

indéniable. Sa surface de vente est de 5800 m². Une offre diversifiée : Notre activité principale est la vente de produits alimentaire avec un assortiment large et profond de plus de 20000 références ce qui permet à Jumbo Score d’avoir une bonne image de marque auprès de sa clientèle. Jumbo Score propose des rayons différents afin de varier son offre tels que : Rayons Epicerie sèche Epicerie liquide D.P.H Produit Frais Le positionnement des produits est varié même si il est du niveau moyen et haut

Le marketing opérationnel Lors que la stratégie commerciale établie on bâti le plan d'action à court terme, pour mettre en place les différents composantes du marketing-prix: le produit (qualité, caractéristiques, efficacité, marque, conditionnement, gamme, garantie et service après vente), le prix (niveau de prix, réductions commerciales, politique de crédit et différenciation des tarifs), la distribution (canaux de distribution, points de vente, emplacements, stock, entrepôts et transport)

c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur a)selon le type de produit b) selon l’âge

document Etude De Cas-Brioche Dorée ETUDE DE CAS MARKETING: LA BRIOCHE DOREE 1. Il vous est demandé de proposer un plan maketing pour le marché français de la sandwicherie-viennoiserie... Sauvegarder le document Le Marketing Olfactif dune image de marque forte et facilement identifiable. On fait appel au Marketing Sensoriel pour façonner de toute pièce un univers caractéristique. Dans ce type de... Sauvegarder le document Définitions Du Marketing type explosion et effets spéciaux. 10 i :Remplacerait

A)En terme d’image Pour les acheteurs : Pour les acheteurs la praticité est dégradée ( 75% pour B contre 89% pour A), le produit perd quelque peu son image enfantine ( 76% pour B contre 87% pour A), il paraît également plus naturel et d’usages multiples comme par exemple en salade, en apéritif ou en grignotage. La répercussion sur la marque est positive puisque celle-ci apparaît comme étant plus conviviale, moderne et spécialiste des produits de la mer. Pour les non acheteurs : Les non

des sportifs en leur faisant Image de marque forte : Une volonté forte de qualité des produits depuis sa création. De plus, l’aspect « Américanisé » des produits a toujours séduit les consommateurs français. • Taille : Plus petit que le magasin Citadium de Caumartin ; Citadium Beaubourg se veut plus intimiste. C’est souvent ce que les clients du magasin viennent chercher. La vente conseille y es nettement plus développée qu’à l’autre Citadium. • Image de marque forte : Une volonté forte de

l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants