Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

organisations selon différentes approches 3. être en mesure de soutenir une argumentation relative à la classification des travaux effectués en sciences de gestion 4. être capable de mener une réflexion critique et personnelle sur les phénomènes organisationnels et sur leurs méthodes d’analyse Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 6 Ière PARTIE I. Notion d’organisation: Notion d'organisation.pptx II.Origine de la théorie des organisation : Les fondateurs de

l’administration générale. Elles apparaissent à ce titre comme un facteur essentiel des transformations dont font l’objet les organisations en général. En effet, les technologies de l’information sont devenues incontournables et indispensables par leurs impacts sur la dynamique des organisations au regard notamment des transmissions des données en temps réel et d’autres services en terme de gain de productivité. Aujourd’hui, on assiste à une révolution des concepts portée par les nouvelles technologies

l’administration générale. Elles apparaissent à ce titre comme un facteur essentiel des transformations dont font l’objet les organisations en général. En effet, les technologies de l’information sont devenues incontournables et indispensables par leurs impacts sur la dynamique des organisations au regard notamment des transmissions des données en temps réel et d’autres services en terme de gain de productivité. Aujourd’hui, on assiste à une révolution des concepts portée par les nouvelles technologies

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

démarche que ceux pour les grandes entreprises : * - analyse fonctionnelle des besoins - préconisations * - déploiement * - conduite du changement Les spécificités des PME résident dans : * - Les dirigeants savent souvent ce qu'ils veulent et recherchent un intranet répondant à une problématique précise, * - Un cycle plus court fonctionnant par itération, * - La capacité à faire des concessions fonctionnelles pour éviter de trop "tordre" la solution. Les objectifs d'un intranet

et contrôler les résultats.  Cela conduit à des structures fonctionnelles. Pour garantir une efficacité maximale, l'autorité doit s'exercer dans la spécialité. Chaque membre de l'encadrement (contremaître, chef d'équipe, ingénieur) n'est responsable que du seul domaine pour lequel il a été sélectionné et formé ; de même, tous les problèmes ont leur ou leurs spécialiste(s). Ce principe débouche sur des structures dites fonctionnelles, courantes dans les petites entreprises : les unités de l'organisation

périmètre de la Direction des risques et peut se décliner concrètement dans les activités Nos domaines de compétence dans le cadre des projets Bâle II : • • • Risque de Crédit Risque de Marché Risque Opérationnel Pilotage de projet - Impacts SI - Assistance MOA ► SERVICES FINANCIERS Trois approches pour évaluer l’exposition d’un établissement aux risques opérationnels Un risque opérationnel est défini comme le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à

complexité. L’efficience et l’efficacité stratégiques correspondent au niveau de gestion stratégique qui est flou et non -programmé et se 1 caractérise donc par une forte complexité. Cela concerne les systèmes pour dirigeants, les systèmes inter- organisationnels et l’intégration des systèmes composants. Dans cette évolution, le S.I. n’est plus une simple composante technique mais fait partie intégrante de la stratégie dans une perspective d’alignement. C’est dans cette perspective que nous privilégierons

stratégique L’approche stratégique doit répondre aux enjeux de : • Partage : la direction générale de l’entreprise et les directions métier doivent en partager et valider les axes majeurs pour en permettre la réussite. • Agilité : en cas de changement (plus ou moins rapide) de l’environnement de l’organisation, la stratégie doit pouvoir être revue rapidement. Elle doit notamment s’adapter à des événements tels qu’un rachat, une fusion, des évolutions du marché… De même, tout doit être mis en

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des