Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME

l’Information et de la Communication (NTIC). Il montre comment l’informatique a évolué afin de satisfaire les contraintes de flexibilité toujours plus demandées par les utilisateurs et les opérationnels. Il est intéressant de faire le point sur les impacts que peuvent avoir les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication sur le management de la fonction logistique. Longtemps négligées, les activités logistiques à l’hôpital contribuent à la performance de la chaîne de soins et participent

comportements et des récompenses évitant tous abus. - mise en place d’un système permanent de contrôle pour éviter les erreurs et les mauvaises habitudes (avant, pendant et après la réalisation des tâches ). - mise en place d’une structure fonctionnelle qui privilégie la division du travail et la spécialisation des individus. Elle s’appuie sur la pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des ordres de plusieurs responsables. - adoption d’un système de rémunérations axé essentiellement

------------------------------------------------- Audit organisationnel 03/11/10 L’audit interne : on va évaluer le contrôle interne des activités de contrôle mises en place. Le contrôle interne est un processus qui est mis en œuvre à travers toute l’entreprise, toutes les unités, et services de l’entreprise par un Conseil d’Administration, les Directeurs et l’ensemble du personnel. Tout le monde est responsable du contrôle interne au sein de l’entreprise mais chacun à son niveau. Deux modèles

concevoir un SI qui intègrerait l’homme en tant qu’utilisateur et composant du système ? (ii) Comment utiliser une démarche d'Ingénierie des Systèmes d’Information Numériques comme un des facteurs amplificateur du processus d’apprentissage organisationnel ? ABSTRACT. The definition of Information System do not consider individual as a component of the Information System. In this paper we present the Model for Global Knowledge Management within the Enterprise (MGKME) that has been conceived in

et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de l’organisation ; - le contrôle pour opérer

forment sa concurrence. En second lieu, son environnement externe, aussi appelé son macroenvironnement, est composé des éléments du PESTEL. Le PESTEL est un acronyme regroupant l’ensemble des conditions extérieures de l’entreprise qui peuvent avoir un impact tels que politiques, économiques et concurrentielles, sociologiques et culturelles, technologiques, écologiques ainsi que légales et réglementaires. Ces tendances peuvent agir sur l’entreprise de façon négative, tel qu’en affectant ses capacités à

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME

d’information : Le cabinet chargé de l’organisation doit procéder à un diagnostic “ général ” de tous les cycles de l’entreprise afin de déceler les défaillances de son système de contrôle interne et le dysfonctionnement de son système d’information et organisationnel. Les conclusions à tirer suite au diagnostic vont porter sur le respect des principes de contrôle interne et non pas sur l’impact du niveau des risques sur les états financiers. Le diagnostic doit couvrir l’ensemble des activités de l’entreprise

lui même qui assurait ce role, avant de le déléguer. - La séparation est d’autant plus importante que toute entreprise a interet a protéger ses secrets de la concurrence, et aussi simplement des distractions B/ Changement espace-temps et lieux : De cette separation vont découler des changements disons dans les espaces temps et lieux des ouvriers. - La séparation donc cloisonne le temps de travail, qui va etre controlé par le portier, puis en 1803, le livret de l’ouvrier,( ancêtre du certificat de travail)