Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

INTRODUCTION GENERALE « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. » Francis BLANCHE 1. De l’origine à la thèse L a Santé-Sécurité au Travail occupe depuis plusieurs années une place fondamentale chez une majorité d’entreprises. Les enjeux humains, sociaux, économiques, éthiques et juridiques de sa maîtrise sont devenus capitaux. Pour donner une idée générale de la situation, il faut savoir qu’environ 704 000[1] accidents

Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale Introduction Générale Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis

concurrents. Par exemple, changement du processus ocessus de production, une technologie plus avancée, de ventes directes au lieu de ventes indirectes, de nouveaux circuits de distribution, d’une nouvelle matière première, de différences dans l’intégration de l’aval ou de l’amont, d’un déplacement de la localisation ocalisation des installations, de nouveaux supports publicitaires,… Son impact porte sur une meilleure maitrise des couts grâce a une structure organisationnelle plus efficace/efficiente

Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 456 L’impact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco mohamed

caractéristiques techniques,… Or, maîtriser des processus d’action, c’est détenir des compétences. La performance de l’entreprise peut donc être fondée sur la compréhension et la maîtrise collectives de processus d’action et de compétences organisationnelles. L’objectif majeur de cette étude est d’expliciter la notion de pilotage de performance en décrivant la logique de conception des tableaux de bord ainsi que les différents concepts associés à la performance. II- Principes généraux : 1-

les technologies utilisées. 4. les difficultés de la segmentation stratégique problème du degré de détail de la segmentation, le découpage conditionne en partie les implications stratégiques, segmentation précaire car remise en cause par 1 changement technologique ou une évolution de marché, découpage stratégique ne correspond pas à l’organigramme => tensions, segmentation stratégique (porte sur l’investissement) ≠ segmentation marketing (porte sur le mix marketing) III. Les outils du

quête d’innovation se conjugue avec la généralisation des technologies de l’information et de la communication IFAG SME 2A FINEXPLUS changement de perspective: de celle de l’économie d’entreprise à celle du management des organisations 20  L’économie d’entreprise  décortique les mécanismes du fonctionnement de l’entreprise (approche fonctionnelle le plus souvent)  Le management des organisations  approche intégrée (stratégie / organisation / animation)  élargit le champ

humaines, experts en coaching managérial. De telles compétences, portant à la fois sur les domaines techniques ou organisationnels et sur les qualités humaines sont en effet des atouts indispensables aux managers ; les quelques constats qui suivent le démontrent à suffisance. • La communication entre les hommes reste une des difficultés majeures rencontrées par les organisations. • Les changements de comportements comme la motivation des collaborateurs, ne se décrètent pas. • Le fonctionnement harmonieux

Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL D’ATTIJARIWAFABANK « PROBLEME DE LA CHUTE DES DEPOT ET LA CIBLE DES CLIENT A FAIBLE REVENUS » Réalisé par : MR FASKA Mohamed Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse

(enquêtes, bilan, discussion de propositions. Des actions d’échanges qui sont organisées et finalisées entre différents acteurs et pilotées par la hiérarchie 3.2 CI et RTT (aménagement du temps de travail) Cet aménagement du temps de travail a un impact sur la communication interne car les gens ne se voit ou presque pas. Elle a créé un disfonctionnement dans la communication interne. Il y aune certaines tendances depuis l’aménagement des RTT une réduction conjointes des occasions d’échanges informels