Implantation De Zara En Chine

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

 également  à  l’organisation,  l’implantation,   des  pratiques,  ainsi  qu’à  la  régulation  de  la  concurrence.  L’état  met  aussi  en  place  des   quotas  d’importation  notamment  avec  la  Chine  qui  permettent  de  règlementer  les  échanges   de  marchandise,  ce  qui  limite  fortement  les  parts  de  marché  au  niveau  de  certains  pays.   3. Pouvoir  de  négociation  des  fournisseurs

Depuis 11 ans Coca Cola est le premier sur la liste du classement des marques de INTERBRAND. La répartition des ventes : le premier marché géographique de Coca est l’Amérique du Sud= 28 % ensuite Amérique du nord =23% , zone pacifique dont la chine 18% et l’Europe 16%, Eurasia Africa= 15%. Question 2 : Coca Cola est une entreprise mondiale. Quelles sont les caractéristiques d’une entreprise mondiale ? -Présence géographique quasi-universelle -Disposer d’un produit standard ou d’un produit

Organigramme Le directeur général de Camaïeu est Jean-François Duprez. Dans la boutique Englos, nous avons Delphine qui est le responsable Manager, elle s'occupe de l'aspect merchandising, management de l'équipe, gestion de la boutique, implantation des produits au bon endroit, actualiser et renouveler la mise en avant des produits, réaliser les vitrines, avec Marina qui est la sous-responsable. Ensuite nous avons les vendeuses, qui assurent la relation avec les clientes, conseillent pour

PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII

notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique Marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent

mondiale du commerce ou de l'OCDE. Ces firmes prennent donc à leur avantage les règles qui structurent la gouvernance économique mondiale. Certaines firmes vont privilégiés la production locale pour y trouver leur avantage. C'est le cas de l'entreprise Zara, un prêt-à-porter qui se distingue des ses concurrents par la rapidité avec laquelle ses vêtements passent du stade du design à celui de la commercialisation. Grâce a ce contrôle local de cette entreprise, son chiffre d'affaires augmente de 2 milliards

seule a ­ utorité l’ensemble des stades de production et de d ­ istribution   Les principaux fournisseurs de l’Espagne sont l’Italie, la France et le Portugal au sein de l’UE, le Pérou et le ­Mexique pour l’Amérique Latine, et le Maroc et la Chine pour le reste du monde. Quota de facturation par Communauté ­­Autonome en 2009   En 2005, l’Espagne comptait pour : - 8,4 % de la production ­européenne de textile et confection; - 5,4 % des exportations ­totales du secteur (6659 ­millions d’euros

LA CONTRIBUTION DU SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin en fonction des zones du magasin. EFFECTIF DU SERVICE 5 collaborateurs LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE Production hebdomadaire du fil de la semaine qui donne les préconisations d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront