Implantation De Zara En Chine

| |Réapprovisionnement de X |Création d’un nouveau produit | |Choix d’un fournisseur |Implantation dans un nouveau circuit de distribution | | |Alliance avec un concurrent | |Rédaction des statuts de la société

Triade : ensemble des 3 blocs industrialisés formés par les E-U, l’Europe et le Japon. C’est la proportion la plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas, europe de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence de la Triade

prouve que le e-commerce, avec ses prix réduits, sa facilité d'usage et sa capacité d'innovation, apparaît comme le grand gagnant de la crise qui touche les réseaux de magasins multimarques et qui n'épargne pas les grandes chaînes comme l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Les ventes en ligne représentaient 9,5% des ventes de textile et habillement en France en 2011 et pèsent aujourd’hui plus de 13% du marché français de l’habillement. Avec la dégradation de l’économie, les mesures d’austérité et

quelques mots les problématiques liées à la mondialisation et à l’ouverture des économies : La question de la régulation : dollar faible ou euro fort ? La question de la concurrence (Boeing/Airbus) La question de l’émergence de nouveaux pays (la Chine notamment …) La question de l’emploi et des délocalisations. Mais qu’est-ce que la mondialisation ? Jacques Adda la définit comme « l’abolition de l’espace national sous l’emprise d’une généralisation du capitalisme avec le démantèlement des

range: 50 € to 200 €). In fact, the price must represent the quality of the product that customers are buying. In the Caroll case, products are good quality product, styled and comfortable. The prices are more expensive than middle valued brand such as Zara or Mango, but cheaper than luxury valued brand such as Louis Vuitton or Celine. When entering the China’s market, I am convinced that Caroll should keep the same range of prices that the company is practicing in the other countries. In fact, those

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

En effet, il est inconcevable pour un Chinois d’acheter un poisson mort. Le consommateur chinois le choisit avec une épuisette et on lui prépare sur place. Le cliché photographique suivant illustre cette adaptation des hypermarchés Carrefour en Chine. On est donc là en présence d’un concept de distribution global-local. La vente en boutique met en contact direct le consommateur local avec la marque. La manière dont ce dernier perçoit le produit est également génératrice d’effet(s) de prisme

7 millions d’habitants et plus de 40 millions de consommateurs ........... 9 B. La porte d’entrée sur la Chine ..................................................................................................................10 C. La capitale des sièges régionaux ..............................................................................................................10 4. Une implantation facilitée ..............................................................................................

Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique. • Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000 et 500.000 habitants, ce qui représentent 70% des implantations. ( 60% des UC sont dans des centres commerciaux ( 40% des UC se trouvent en centre ville ➢ Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France ➢ Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496

Pologne. Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique.  Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000 et 500.000 habitants, ce qui représentent 70% des implantations.  60% des UC sont dans des centres commerciaux  40% des UC se trouvent en centre ville 19Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France 20Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496,4 millions au 30/09/08 214300 collaborateurs