Implantation Du Rayon Sodas

distribution de produits culturels. Dès octobre 2001, les magasins Extrapole prennent l'enseigne Virgin Megastore tandis que les 11 Furet du Nord conservent leur enseigne. Fin 2001, on compte donc 26 Virgin Megastore en France. HDS table sur 6 nouvelles implantations d'ici 2003. Ces derniers devraient adopter un nouveau concept, qui combinera l'esprit jeune et festif (préparation d'événements, organisation de spectacles…) de Virgin tout en intégrant davantage les activités livre et papeterie d'Extrapole. Cette

salariés) dans les trois ans. Source : Presse Océan, 4 novembre 2010. Annexe 7 Entretien avec le dirigeant de Bonté Pinson Quels sont les intérêts d’une nouvelle implantation pour votre entreprise ? Le site actuel à Saint-Herblain est très ancien et plus du tout adapté à la fabrication de produits agroalimentaires. Cette nouvelle implantation nous permettra d’amélio28 Sujet 1 rer les conditions de travail des salariés. Elle permettra d’obtenir des certifications indispensables au développement international

celui des bières et des eaux minérales et ce dès 1985. A partir de 1990, le groupe se tourne vers les pays de l’Europe de l’Est et du sud (Turquie) dans l’attente d’un élargissement européen. A partir de 1995, le groupe commence par réaliser son implantation dans les pays du sud de la Méditerranée en commençant par une prise de participation dans le capital de l’entreprise Onara (épicerie et pâtes) au Maroc (Perez, 1994, p. 17). L’intérêt pour les pays maghrébins se fera selon le degré de libéralisation

années suivantes puis s’est considérablement ralenti sous l’effet de la loi Royer, notamment en 1974 et 1975. Promulguée le 27 décembre 1973, la « loi Royer », du nom de son auteur, Jean Royer, alors maire de Tours, précise notamment : « Les implantations, extensions, transferts d’activités existantes doivent répondre aux exigences de l’aménagement du territoire, de la protection de l’environnement et de la qualité de l’urbanisme. Ils doivent en particulier contribuer au maintien des activités dans

distingue plusieurs types de concurrents : - la concurrence directe venant des autres restaurateurs rapides (sandwichs, kebab, hamburger, panini…), - la concurrence indirecte : stations-service, charcutiers-traiteurs, boulangers-pâtissiers, rayons traiteurs des boutiques spécialisées… - les GMS comme Carrefour, Casino, les cafétérias comme Monoprix, - la distribution automatique et les formules de driving, - la restauration traditionnelle. Pour se faire une place sur le marché

de faire fluctuer à la hausse le prix du lait. b- Rivalité entre les concurrents La croissance de ce marché intéresse de nombreux concurrents dont Nestlé qui se positionne en numéro 2. L’importance stratégique relative à la présence dans les rayons produits frais signifie une pression sur les marges. Les veilles marketing et technologique sont particulièrement importantes pour ce domaine d’activités. c- Menace de nouveaux entrants : Le principal obstacle à l’entrée sur le marché chinois

cellule-œuf cellule-œuf cellule-œuf noyau extraction du noyau ovule transfert du noyau dans la cellule-œuf sans noyau de la souris blanche cellule-œuf sans noyau noyau la cellule-œuf se divise et devient un embryon Le transfert du noyau implantation de l’embryon dans l’utérus d’une mère porteuse noire préalablement fécondée par un mâle noir Un souriceau au pelage marron DOC 12 1 Souriceaux au pelage noir (portée normale) La mère porteuse et ses souriceaux Une expérience de transfert

4% +15,1% 36,3% +3,1% Luxes 18,3% +7,6% 27,2% -7,8% Panachés 1,7% -1,1% 3,8% -3,6% Sans alcool Total 1,4% 100,0% 1,9% +0,4% +15,2% 100,0% -2,1% +0,7% Source : Scantrack, hypers + supers, cumul du 31/12/2012 au 29/12/2013 via Rayon Boissons (mars 2014) Le marché de la bière – Novembre 2014 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 15 1.2. Fondamentaux de l’activité Analyse rétrospective de long terme Evolution

renforcent à travers les frontières. De plus, l’accès aux réseaux de distribution est facilité et la capacité de négociation avec les détaillants est renforcée quand la marque est connue mondialement (elle est moins susceptible de rester dans les rayons). Le lancement d’un produit dans plusieurs pays peut être simultané (technique de l’arrosage) ou différé (technique de la cascade). En pratiquant le lancement d'un produit de façon simultanée, on supprime le problème des lancements différés et

plus voisins régissant leur management. La conséquence est manifeste et massive. Le commerce concentré ou organisé prend le marché en main. Les fournisseurs dépendent de ses politiques de référencement, de ses pratiques de dérive de produit ou de rayon, de son volume d’achat. Le point de vente l’emporte sur la signature du producteur (Kapferer et Thoenig 1989). Le jeu est devenu beaucoup moins asymétrique, l’intermédiaire dicte le jeu. Par ailleurs la concentration du commerce provoque une augmentation