Implantation Rayon Bio

2 Présenter les fonctions, les différents services et les activités de l’établissement……………………………………………………P  2.Expliquer le fonctionnement du service d’affectation - 2.1 Présentation du rayon…………………………………………………P - 2.2 Les activités de distribution au rayon……………………P - 2.3 Analyse de la gestion du rayon………………………...……...P   3. Analyser des activités professionnelles - 3.1 Faire l’analyse d’une activité professionnelle…………P - 3.2Décrire et analyser ses propres activités ………………P INTRODUCTION

l’univers fitness 3. Mes rôles dans l’univers fitness 2. Présentation de l’animation 3. Démarches liées à la préparation de l’animation 1. Marché du matériel fitness 2. Justification de la sélection des produits et fiches techniques 3. Implantation de l’action promotionnelle dans le point de vente 4. Règles d’hygiènes et de sécurité 5. Communication info clientèle 4. Jour J 5. Analyse des résultats 1. Objectifs réalisés 2. Chiffres d’affaires 3. Points forts/ faibles 4. Et si

univ-evry.fr • 13 séances de 3 heures • chaque séance : cours + TDs Contrôle des connaissances : • 1 examen de 3 heures (dernier séance) • pas de contrôle continu • 1 projet au second semestre Franck Ledoux DESS Bio -Informatique 2003 -2004 1 Franck Ledoux DESS Bio -Informatique 2003 -2004 2 Ressources intéressantes • Livres en français – UML – Modéliser un site e-commerce P. Roques, Eyrolles – Le guide de l’utilisateur UML G. Booch, J. Rumbaugh, I. Jacobson , Eyrolles – Modélisation

magasin propose une gamme complète de produits pour les courses du quotidien (épicerie, surgelés, liquides, entretien de la maison). Les clients de Carrefour City bénéficieront de toute la diversité et la qualité de la gamme de produits Carrefour : Bio, Sélection, Baby, Kids, Light, Solidaire et Ecoplanète. La carte de fidélité Carrefour, valable dans tous les magasins Carrefour et Carrefour Market en France, est également proposée aux clients. Avec cette nouvelle enseigne, Carrefour va proposer

Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels

hypermarchés et aux réseaux plus médicaux cette année. Les distributeurs de parfums et produits de beauté peuvent compter sur trois nouveaux segments de marché porteurs, encore sous exploités, pour doper leur activité : ✓ Le marché des cosmétiques bio ✓ Les cosmétiques pour hommes ✓ L’émergence du marché des cosmétiques ethniques Face à une concurrence accrue, les opérateurs misent sur la différenciation à travers la modernisation/transformation de magasin, l’ouverture de nouveaux points

n°2 : Réalisation des plannings de congés 2012 Fiche mission n°3 : Organisation challenge anniversaire Carrefour * Relations clientèle Fiche mission n°4 : Organisation de l’opération produits régionaux Fiche mission n°5 : Réimplantation d’un rayon. I. Présentation de l’Unité commerciale 1. Historique – Localisation * Historique : * Localisation et zone de chalandise : * La zone de proximité et la zone de chalandise : (annexe1) * Carrefour se situe

: UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie eF ina nc ie Avant-propos Consommer bio a longtemps été l’apanage d’une petite partie de la population, ceux que l’on a classés dans la catégorie des écologistes militants et gentiment qualifiés de « post soixant-huitards attardés ». Se rv ic Crise de la vache folle et autres problèmes de mal-bouffe obligent, ce cliché a vécu. Acheter bio est désormais « tendance » et les clients sont de plus en plus sensibles aux caractéristiques

(quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national)  Phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) Procure des avantages concurrentiels :  Implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • Bas niveau des salaires (d’une main-d’œuvre bon marché) • Disponibilité des ressources et la maîtrise des approvisionnements (ressources

Analyse de la demande Eclairage sur le marché français des glaces, dont le CA a progressé de 2 %, mais dont les volumes ont régressé de 1 %. Les marques de distributeur perdent du terrain, mais restent en tête avec 39,8 % des parts de marché sur le rayon. Un recul dû au manque d’innovation, et à la concurrence des marques nationales plus actives en communication et en innovations. Segmentation du marché de crème glacée consommation des glaces à domicile consommation des glaces hors domicile •