Indicateur Coloré

Suivi des entretiens individuels – Annexe 3 2. Et des indicateurs de fin mois : • Indicateurs de ressources - Annexe 4 : Suivi de l’effectif, Ratio de dépenses en RH et Pyramide des âges. • Indicateurs de climat – Annexe 5 : Taux d’absentéisme, Répartition mensuelle des absences, Taux d’instabilité et Turn over. • Indicateurs structurels – Annexe 6 • Sélectivité des candidats et délai moyen des recrutements – Annexe 7 • Indicateurs formations – Annexe 8 • Eléments sociaux – Annexe 9 : pour

commerciale du Maroc 2.1. Indicateurs globaux (profil général) 2.2. Indicateurs de position en 2003 2.3. Indicateurs d'évolution des performances à l'exportation au cours de la période 1999-2003 2.4. Classement de la compétitivité en terme statique, dynamique et en terme de variation de la part de marché mondial 3. Comparaison de l’indice de performance commerciale du Maroc à ceux d’un échantillon de pays émergents Conclusion Annexes Annexe 1 : Description méthodologique des indicateurs composant l’indice

1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord achat ?     Un tableau de bord est un instrument de synthèse qui permet de saisir rapidement l’évolution d’un paramètre par rapport aux objectifs fixés.       Un tableau de bord est constitué de quelques indicateurs     En face de chacun d’eux doit figurer un objectif.     Plus précisément :   Un tableau de bord achats est un instrument de mesure qui permet de suivre l’évolution des achats par rapport à la politique achat et aux objectifs fixés.   2

fiabilité des données de planification actuelles (stock minimum, stock maximum, lot économique, code de gestion) des articles consommés et pourront éventuellement déclencher la révision de ces dernières à la hausse ou à la baisse. LA MISE SUR PIEDS DES INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie

progrès véritable (IPV) est un indicateur alternatif au PIB ou à l’indice de développement humain (IDH) pour tenter de mesurer l’évolution du bien-être réel d’un pays. Il a été mis au point par les chercheurs de Redefining Progress, un organisme de réflexion de San Francisco qui est un des chefs de file du mouvement qui prône l’adoption d’autres indicateurs sociaux et économiques. L’IPV est dans son inspiration et dans ses méthodes proches, proche de l’IBED (indicateur de bien-être). B. Objectif

------------------------------------------------- LE PILOTAGE SOCIALE I/ le pilotage sociale Les indicateurs de performance sociale mesure l’efficacité du PS de la fonction RH et démontrent la valeur ajouté du capital humain Le bilan social et les tableaux de bord sociaux communiquent ces indicateurs (quantitatif) L’audit social : approche plus qualitative et approfondie en s’interressant aux processus d’obtention de la performance. Permet de formuler des recommandations pour accroitre l’efficience

en dessous des standards Entretien d’évaluation et de développement Date de l’entretien : Nom : Prénom : Poste occupé : Ancienneté dans le poste : III) RAPPEL DES OBJECTIFS DE l’ANNEE PRECEDENTE OBJECTIFS ET INDICATEURS CONVENUS CONSTATS ET COMMENTAIRES DE FACON GLOBALE, POUR LES OBJECTIFS QUE LE TITULAIRE S’EST ENGAGE A ATTEINDRE : A • les résultats atteints sont bien au-dessus des attentes et des standards B • les résultats ont

Modèles conceptuel théoriques * La pyramide de la performance de LYNCH et CROSS (1991) : qui inclus les indicateurs stratégiques, les indicateurs intermédiaires et les indicateurs opérationnels. * La matrice des déterminants et des résultats de FITZGERALD et al (1991) : il comporte quatre indicateurs : flexibilité, qualité, économie de ressources et innovation. Deux autres indicateurs qui sont les résultats des premiers et les chapotent : compétitivité et performance financière * Le modèle

Indicateurs de Performance pour les Institutions de Microfinance GUIDE TECHNIQUE 2e Edition MicroRate & Inter-American Development Bank Sustainable Development Department Micro, Small and Medium Enterprise Division Washington D. C. Traduction réalisée par ADA Cette publication a été préparée par Damian von Stauffenberg (MicroRate), Tor Jansson (Banque Inter-Américaine de Développement), Julie Abrams (Consultante Indépendante), Frank Abate (MicroRate) et Naomi Kenyon (MicroRate)

objectifs - Point fort / axe à améliorer - Dialogue entre hiérarchie - Action / motivation - Fonction pédagogique Pour corriger : Type Organisationnel               Type Commercial               Type Financier Indicateur d'objectif : CA Indicateur de moyen : Budget Indicateur de procédure : Action prioritaire Fixation objectifs : DPO direction par objectif                 DPPO Direction participatif par objectif Piloter / manager l'équipe, la conduire vers un objectif en choisissant