Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC INTERNE. DIAGNOSTIC INTERNE. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. COMPETENCES

Objectifs qualité 45 5.4.2. Planification du système de management de la qualité 48 5.5 Responsabilité, autorité et communication 51 5.5.1 Responsabilité et autorité 51 5.5.2 Représentant de la direction 53 5.5.3. Communication interne 55 5.6 Revue de Direction 57 5.6.1 Généralités 57 5.6.2 Eléments d’entrée de la revue 60 5.6.3 Eléments de sortie de la revue 63 6 Management des ressources 66 6.1 Mise à disposition des ressources 66 6.2 Ressources humaines

|80 | SCHEMA 1 : Organigramme de la RAMSA SCHEMA 2: Relations fonctionnelles du service personnel SCHEMA 3 : Organisation du département financier SCHEMA 4: Circuit de la prise en charge de la facture fournisseur SCHEMA 5: Les fonctions du Bilan SCHEMA 6: Besoins de financement global Tableau 1 : Etude dynamique du FRF, du BFG et de la TN  Tableau 2 : Calcul de l’autofinancement Tableau 3 : Structure du actif

code du commerce…). 1.2. Établir et contrôler les documents commerciaux. Utiliser les logiciels. Paramétrer un logiciel de Déterminer les destinataires comptabilité et de gestion (internes et externes) des commerciale. informations. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Identifier les situations de contentieux

optimale des ressources financières rares à des emplois multiples. Gestion financière : A ce niveau, on met l’accent sur l’acte de gestion ; et tout acte de gestion comprend les étapes suivantes : Objectifs Moyens Décisions Action de Contrôle Mise en oeuvre L’analyse financière : C’est un ensemble de réflexions et de travaux qui permettent, à partir de l’étude de documents comptables et financiers, de caractériser la situation financière d’une entreprise, d’interpréter ses résultats

PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de geston… c’est l’ensemble des actons, procédures et documents visant à aider les responsables opératonnels à maîtriser leur geston pour ateindre les objectfs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de geston est : « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utlisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectfs de l’organisaton » (Anthony ) Il faut comprendre le mot «contrôle » au sens de

Abdelilah HERRADI qui nous a soutenu par ses considérables informations et par la confiance qu’il nous a accordée durant le déroulement de notre stage. Par la même occasion, nous voudrions bien remercier tous les membres du service Comptabilité et contrôle de gestion qui ont étaient vraiment très accueillants et serviables : Mr. AIT IAAZA Mohammed, Mr. LASLAMI Abderazak, et Mme. ELHATIMI Soumia. Le marché cimentier est un marché prometteur en raison de la reprise de la demande du logement de toutes

e) 1. Management stratégique 2. Management opérationnel B. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel (Q 6 et f) III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 5 Q 7 : Quels sont les composants de la performance ? Q 8 : Pourquoi doit-on évaluer la performance ? Q 9 : Comment peut-on établir des critères de performances

moyenne sectoriel ou la position du meilleur concurrent. c. La satisfaction est évolutive : En règle générale, la satisfaction évolue avec le temps à deux niveaux différents, en fonction à la fois des attentes et des standards, et du cycle d’évolution des prestations. II. Le rôle des attentes et perceptions : Les attentes jouent un rôle majeur lorsqu’il s’agit d’influencer la satisfaction des clients vis-à-vis des services, ces derniers étant à leur tour déterminés par de

d’équipements avec stockage intermédiaire o Objectifs de maintenance o Equipements critiques Glossaire – Sigles et abréviations o Les indicateurs o Le processus travaux o Les sigles généraux o Méthodes et outils de maintenance o Divers o Les interventions o Nouvelle terminologie liée aux équipements sous pression Les indicateurs o Exemple d’indicateurs techniques o Les indicateurs financiers et de gestion  Coût de la maintenance  Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site  Comparaison économique